简单的力量:穿越复杂正确做事的管理指南

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副标题：无;

作者: J.） [美] 里夫金（Rivkin [美] 特劳特（Trout;

内容简介：

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总序

定位：第三次生产率革命

马克思伟大的贡献在于，他深刻地指出了，以生产工具为标志的生产力的发展是社会存在的根本柱石——大哲学家李泽厚如是说。

由此我们终于明白，赢得第二次世界大战胜利的关键历史人物并不是丘吉尔、罗斯福与斯大林，而是弗雷德里克·泰勒。正是因为美国全面运用了泰勒的“更聪明地工作”方法，使得美国的体力工作者生产率大幅提升，一国产出的战争物资比其他所有参战国的总和还要多。欧洲和日本也正是从第二次世界大战的经验与教训中，认识到泰勒工作方法的极端重要性。两者分别通过“马歇尔计划”和爱德华·戴明，引入了泰勒的作业方法，这才有了后来欧洲的复兴与日本的重新崛起。泰勒的贡献不止于此，他还彻底改变了社会的阶级结构。在泰勒之前，由于工业革命的结果，造成了社会由资产阶级与无产阶级这两大对峙的阶级为主导。由于生产力的发展，无产阶级转变成了中产阶级，并且占据社会的主导地位。前者的“哑铃型社会”充满了斗争与仇恨，后者的“橄榄型社会”则相对稳定与和谐——体力工作者生产率的提升缔造了我们所说的发达国家。包括20世纪80年代崛起的“亚洲四小龙”，以及今日的所谓“中国经济奇迹”，本质上都是将体力工作者（农民）的生产率大幅提升（成为农民工）的结果。去年美国《时代》周刊将中国农民工这个群体形象作为封面人物，其标志意义正在于此。

体力工作者的生产率大幅提升后，使得人们工作的时间也大幅缩短，这部分“多出来”的时间，转向了休闲与教育。教育时间的延长，又催生了一场更大的社会革命——知识工作者以及知识社会的来临。

1959年美国的人口统计显示，靠知识（而非体力）“谋生”的人口，超过体力劳动者，成为人口的主力军。这一增长的趋势一直维持到现在，这就是我们所说的白领社会。

在彼得·德鲁克开创管理学之前，全世界能吸纳最多知识工作者的国家是中国。中国自汉代以来的文官制

目录预览：

​ 简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南
特劳特致中国读者
总序
前言
第1章 简单 为何人们如此惧怕它
第2章 常识 它能让事情变得简单
第3章 复杂的语言 会蒙蔽人们的心智
第4章 信息 太多信息让人困惑
第5章 顾问 大量胡说八道的源头
第6章 竞争对手 把他们想象成敌人
第7章 战略 战略就是差异化
第8章 顾客导向 它是必须的，不是差异化
第9章 年度预算 资金最大化的简单方法
第10章 价格 正确定价的简单指导方针
第11章 宗旨 它只会带来不必要的混乱
第12章 领导力 领导要指明方向
第13章 长期计划 长期计划只是一相情愿的想法
第14章 组织 组织越简单越好
第15章 营销 把简单概念转化成战略
第16章 新概念 借用的概念更简单
第17章 目标 目标好听但无用
第18章 增长 增长可能对你的业务有害
第19章 激励 仅仅努力是不够的
第20章 自我提高 自我提高是皇帝的新衣
第21章 成功 成功的关键是借助外力
第22章 批评者 做到简单不容易
第23章 简单 简单的力量依然盛行
注释
附录A 特劳特思想应用
附录B 企业家感言