突破之道:从平庸走向卓越

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副标题：无;

作者: 【美】基思R.麦克法兰（Keith R. McFarland）;

内容简介：

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推荐序

我们心里都住着一个被吓坏的孩子

肖知兴

我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问题，结果是同事们无法上手；创始人喜欢灵活机动，改变方向，结果是同事们疲于奔命；创始人喜欢同时处理多项任务，结果是陷入各种细节；创始人喜欢关键时刻自己上场，结果是无人照看大局；创始人喜欢不惜一切代价取胜，结果是打了一场本来就不该打的仗；最可怕的是，创始人重感情、讲义气，创业老臣不出活、不守规矩、蛮不讲理的时候，创始人一次又一次，高高举起，轻轻放下，结果是企业重金制定出来的各种游戏规则，从价值观到战略，从制度到各种流程，全部形同虚设，成为笑话。

我经常说管理“反人性”，一方面反的是被管理者“贪婪、怠惰和腐败”的普遍人性，另外一方面，更重要的，也是反管理者的快意恩仇、随心所欲的个体人性。保持灵活机动，关键时刻自己上场，与创业老臣把酒言欢，忆当年，创业阶段“峥嵘岁月稠”这些事，哪个不是创业者最大的人生享受？但是，如果你想建立一个基业长青的企业，一个从平庸走向卓越的企业，你就必须遏制自己这种“人性”化的冲动。创业者注定要孤独，放纵自己的个人感情和好恶，任由自己沉浸到那些“花柳繁华地，温柔富贵乡”中，不知不觉中，就有可能给企业带来灭顶之灾。

从创始人在心态上给公司加冕，到在战略上重金投入、逐渐加码；从外部私人董事会上花大钱请人给自己拍砖，到在公司里鼓励进谏的文化，仔细思考，一个企业实现从平庸到卓越的突破，需要创始人一个多么强大的内心！需要创始人把自己的利益、面子、情感等各方面的需求看得有多淡！需要创始人内心深处，对公司代表的这个事业有多大的热爱！企业所有的突破，都是企业家本人的突破，没有这种热爱的支持，

目录预览：

​ 突破之道：从平庸走向卓越
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致谢
第1章 绪论
第2章 动态攀登
第3章 给公司加冕
第4章 逐渐加码
第5章 培养公司品德
第6章 扬帆“商业百慕大三角”
第7章 搭起“脚手架”
第8章 招募“谏言者”
第9章 毕业于“艰难时期大学”
第10章 培养突破能力
后记 突破之后——避免崩溃
附录A 研究笔记：探索性实地考察
附录B 研究笔记：对突破性公司的研究
附录C 研究笔记：《Inc.》500强
注释