股权战争

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副标题：无;

作者: 苏龙飞;

内容简介：

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第一版 序言
就在本书付梓前夕的2012 年7 月，中国商界上演了一部如火如荼的“年度商业实战大片”——雷士照明的创始人吴长江与雷士的最大投资人赛富阎焱，两位强势人物之间围绕着企业控制权之间的战争，猛烈爆发并一发不可收拾……
赛富阎焱通过董事会程序迫使吴长江离开企业，而吴长江为了重返企业，则祭出了联合经销商、供应商、员工的“统一战线”反攻大旗。雷士照明的股权连环局，深刻演绎了何谓“股权战争”，该案例也因此而成为本书所完成的最后也是最新一个案例。
虽然2012年还远未结束，但本年的年度商业事件，很有可能会是雷士变局；再往前追溯， 2011年的年度商业事件，当属马云与雅虎的支付宝争夺战； 2010年的年度商业事件，国美的陈黄之争当之无愧。
纵观近几年这些极具冲击力的商业事件，都有一个共同特征，与企业的股权有着紧密的关系，相关股东围绕此而爆发的冲突，用“战争”来形容一点也不为过。
在笔者的媒体职业生涯中，因长期从事资本、金融的报道与研究的缘故，跟踪了众多具有代表意义的企业股权事件。除了雷士、阿里、国美等标志性的股权案例之外，还有娃哈哈、太子奶、真功夫、土豆网、中芯国际、新浪、永乐电器等众多曾经轰动一时的类似事件。
笔者在跟踪这一系列股权事件的过程中，可以拿出来分享的是如下几点体会:
其一，创业者对资本游戏规则认知的匮乏。创业者在创业过程中，总是渴望获得来自风险投资的资金支持，而在私募融资的过程中，所签订的一系列融资条款总是暗藏玄机。通过董事会条款、对赌条款、防稀释条款、上市调整条款等，资本方将自己的利益保护得滴水不漏，而创业者却因为签署了这些协议处处显得被动。创业者对赌输了赔上股权还是其次，因失去控股权而在董事会被架空，才是致命风险。一个再牛的创业家，一辈子做几个企业，融几次资，但是和资本运作方，天天吃饭喝水一样玩这个，肯定不是一个量级的。中国的创业者在此方面的教训太多了，典型

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​ 股权战争（全新升级版）
扉页
版权信息
致谢
第一版 序言
再版序言
目录
第一部分 资本局
CASE1 阿里巴巴：股东三角恋
CASE2 雷士照明：股权连环局
CASE3 永乐电器：对赌的恶果
CASE4 中国动向：惊险的赌局
CASE5 人和商业：资本的暗箭
CASE6 苏州大方：资本劫难
CASE7 华大基因：逆转的创投格局
CASE8 娃哈哈：非正义的胜利
CASE9 宝万之争：折戟的市场化收购战
第二部分 控制战
CASE10 新浪：城头变幻大王旗
CASE11 国美电器：空前的博弈
CASE12 中芯国际：无奈的内讧
CASE13 真功夫：从亲属到反目
CASE14 金山软件：烫手的控制权
CASE15 太子奶：无言的结局
第三部分 夫妻劫
CASE16 土豆网：离婚效应蝶变
CASE17 赶集网：股权切割是与非