网易一千零一夜

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副标题：无;

作者: 网易杭研项目管理部;

内容简介：

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序一

网易公司董事局主席兼首席执行官　丁磊

自从1997年成立以来，网易公司的成长伴随并见证着中国互联网发展的每个关键节点，从拨号上网和网站的1.0时代，直到当今移动设备的普及以及互联网和各个领域的深度结合。这样的深度结合，往往通过产品来实现，商业模式和用户体验都需要通过产品落地。这让互联网产品在更加异彩纷呈、百花齐放的同时，也给产品研发和管理的过程提出了更高的要求。
企业真正的使命，是能够通过探索和创新，真正给消费者带来价值。在一个对的方向上要专注，要有工匠精神，关注细节，做到极致。网易的互联网产品，在这19年的探索中，既快速应变市场，又坚持着自己“有态度”的工匠精神，不停地创新和打磨自己的产品。产品的背后，工匠精神并不是灵光乍现，而是凝聚着艰苦而科学的工作、多团队的协同以及不断地快速版本迭代。互联网产品的项目管理对此至关重要。
传统项目管理的精髓必须传承，而互联网产品的特殊性又要求管理本身加以变革和调整，在一定程度上管理已不再局限于“项目”，而上升到了“产品”级的全生命周期。这个领域并没有定式的打法，更需要真刀实枪的来自实践驱动的探索。如何让产品真的快？如何减少产品的浪费？如何将复杂的互联网产品环节打通？如何让产品矩阵互相配合发挥作用？如何真正实现产品内外的良好协作？我鼓励项目管理的同事们将这些实践的经验和教训分享出来，记录下网易互联网产品所走过的路，也希望对大家有所启发。
书中内容是网易互联网产品的真实写照，还有诸多不成熟、不完美之处，欢迎大家和我们共同交流探讨。
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目录预览：

​ 网易一千零一夜
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序一
序二
前　言
目　录
第1章　我是项目经理
给项目经理新手的五个建议
项目管理境界之一二三
估算那些事儿
工作时间打扑克？——扑克估算之我见
走一步，看三步——怎么做好进度计划
我们是如何开每日站会的
我的站会感悟
白板的艺术
不简单的周会周报
让你的报告会说话——如何有效、有料地进行工作汇报
项目管理≠烦琐的会议
高效回顾，引导团队从优秀到卓越
项目管理从零开始
悬崖边的舞蹈——小议风险管理及在互联网项目中的应用
心的修炼——项目沟通的四个原则
第2章　高度延伸
项目启动阶段，项目经理何去何从
产品初创阶段，项目管理该做些什么
项目初创期，如何帮助项目走上正轨
欲速则不达——冻结制度小谈
当所有需求，涌向我的时候
我们如何赶上工期
大版本下，团队如何完成项目目标
没有什么是不可能的
项目经理需要的能力——掌控冲突
网易云计算的大规模团队沟通
产品中的风险管理
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