经营最重要的事

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副标题：无;

作者: 51epub.com;

内容简介：

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推荐序
快速帮你解决棘手的问题

星巴克前董事会执行主席兼首席执行官 霍华德·舒尔茨

真希望过去的40年，案头有此书可读。

幸好，近20年来，梅纳德·韦伯一直是我的朋友和顾问。

1998—2001年，我在易贝董事会工作，其间我们相识。这也是美国商业史上颇为独特的一个时期。20世纪90年代中后期，人们摩拳擦掌地想要开创一番事业，似乎每个人都有绝妙的商业点子，大量的资金投入无数的新兴企业中。

糟糕的是，大量资金的涌入掩盖了创业的艰难。因为一遇到问题就砸钱很容易。这一时期人们都自视甚高，许多创业者和企业领导者过度自信，以为自己能够创办长盛不衰的企业。

当互联网泡沫破灭时，经营企业常见的不容直视的现实问题就暴露出来，对于初创企业来说，尤其如此。一时间，领导者不得不做出艰难的抉择以应对错综复杂的挑战，例如，如何在低迷的市场筹集资金？如何有效地使用资金？如何在不牺牲核心价值的情况下发展下去？如何激励士气低落的员工？如何处置办事不力的员工？如何应对新的竞争对手？如何应对危机和失败？

今天的我们，从那个时代能够学到很多东西。

比如，顺境时做领导很容易，逆境时则困难得多。这就是为什么谦虚对创始人、企业家，甚至是经验丰富的首席执行官来说都至关重要。毋庸置疑，我们每一个人并非任何时候都有应对之策，我们必须不断征求和认真思考他人睿智的建议。

我得澄清一下，我不是星巴克的最初创始人。1987年我和其他投资者买下星巴克时，它在西雅图有6家店。虽然它现在已经成长为一家全球化的企业，但我依然认为自己是一位创业者，仍旧在不断寻求新的方法以吸纳人才，致力于改善世界各地人们的生活质量。这种激情许多企业家都有，现在尤其重要。

我们正处于一个前所未有的、令人激动的变革时期，要解决健康、教育、交通和通信等社会各方面的问题，我们必须深思熟虑，创新方法。

目录预览：

​ 经营最重要的事（每个人都用得上的日常管理法；微软、沃尔玛、惠普、易贝等亲测有效的经营干货）
扉页
目录
《经营最重要的事》 所获好评
推荐序 快速帮你解决棘手的问题
前言 每个人都能用得上的管理方法
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队 从0到1创建高效的团队
想清楚再做很重要
找到1+1=3的合伙人
附录
激发合伙人的斗志
是什么成就了卓越公司的卓越
顶尖人才共同的品质
从第一天开始就要塑造文化
附录
多样化的重要性
如何创建工作环境
让管理者充分发挥作用
第二章 筹集资金 企业为赚取利润而存在
影响筹资成功的因素
在高压之下保持高瞻远瞩
精心组织融资轮
让投资者看起来很聪明
短时间建立一个引人注目的企业
让每个人走向成功的激励机制
制订一项支出计划
关于如何花钱的建议
设定合理的销售指标和薪酬结构
如何保住股权的真正价值
将回馈社会作为业务模式的一部分
第二部分 发展壮大
第三章 会管人善用人 管理的核心是人
向下有效授权的艺术
合理分工的RACI模式
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