赢在执行力

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副标题：无;

作者: 赵丽红;

内容简介：

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序 言
改革开放30年来，我国经济已取得了举世瞩目的成绩。然而，我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，中国的企业依然面临着严峻的挑战。展望未来，我们要想继续保持同样的发展速度，就必须更加关注企业的执行能力。
许多企业常常是策略、目标一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”；策略、目标没有落实到具体的目标、计划上，目标、执行方法也没有时间表；更没有根据达到的程度订立赏罚标准。同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心着每一个人和每一件事，最擅长在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。现实中还存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，而最终却不知不觉地走向了死亡。
人们通常会把责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况下，战略本身无疑是非常正确的，策略也没有错，因为大多数的经理人都深谙其中的操作流程。那么，究竟是什么原因导致企业失败？原因是——缺乏执行力！
应该说，执行力是所有领导者都必须面对的问题。无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，也无论你是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入且充满激情地参与到执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力。同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。
那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。没有执行力的企业注定不会长久，必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。
一

目录预览：

​ 赢在执行力
版权信息
序 言
第1篇 执行力的重要性
一、执行力是什么
二、执行力与战略的关系
三、领导者的第一任务
四、透视国人的执行力表现现状
第2篇 企业执行力缺失的深层原因
一、制度本身不合理且朝令夕改
二、领导者的不坚持和执行过程过于烦琐
三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
四、缺乏形成向心力的执行力文化
五、中国企业现实环境对执行力的影响
六、中国传统文化对执行力的影响
第3篇 执行力的三个核心流程设计
一、人员流程的设计
二、战略流程的设计
三、运营流程的设计
第4篇 达成执行力的三个基本条件
一、领导者应做的七件事
二、构建务实的执行力文化
三、选择恰当的执行人选
第5篇 打造一支强执行力的高效团队
一、有系统地培训员工
二、组建具有执行力的团队