设计大师的商业课

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副标题：无;

作者: 【美】戴维·舍温（David Sherwin）;王冬佳译;

内容简介：

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推荐序
如何从商业角度经营设计企业

创新加速中心Aura Marker Studio创始人&CEO

《深泽直人》中文版译者

路意

感谢湛庐文化引进戴维·舍温撰写的这本《设计大师的商业课》。因为很长一段时间以来，中国就极度缺乏从商业角度去思考设计和经营设计的图书。设计工作者们要么靠自己在工作中去探索和积累，要么就需要购买英文版图书进行学习。

在中国，大学开设设计专业已经有三四十年的历史了，最早的设计专业主要是建筑设计和工业设计，后来扩展到了平面设计、广告设计、包装设计、服装设计、城市设计、景观设计、室内设计，以及新晋出现的很多UI设计、交互设计、声音设计、动画设计、游戏设计、用户体验设计和服务设计等，设计的种类和分工开始越来越细分，也越来越专业。但是，在中国的图书市场上却很难找到谈论如何实施设计管理和设计项目的图书。

为什么说设计管理和设计项目的实施非常重要呢？这一点其实作者在中文版序中就提到了，他说：“不要追求完美，要找到正确的方向。”设计，归根结底是要去解决一个现实问题的，那么，它必然会受制于各种约束，比如时间、资金、维护成本、环保要求和产品的生命周期等；如果考虑到商业应用，就需要考虑竞争态势及自身优势、消费者需求、行业趋势、技术趋势、市场准入要求、国际风俗习惯，甚至还要考虑商业生态，等等。这就要求我们最好在设计之初就先找准方向。如果方向错了，即便再努力也无济于事，设计的作品再精细完美，对客户而言也是鸡肋。

“设计”这个专业并不应该成为很多人所理解的艺术类专业，而更应该成为工程类专业（国内的很多设计专业都开设在美术院校里，这一现状值得我们反思，它可能是中国设计的水平始终提升缓慢的原因之一）。设计师除了要有一手好画工和天马行空的想象力之外，更重要的是具备对项目需求、客户期望、消费者行为的洞察力，以及对项目风险和关键问题的识

目录预览：

​ 设计大师的商业课
版权信息
推荐序 如何从商业角度经营设计企业
中文版序 为什么要向设计大师学习商业课
序言 洞悉设计企业的运营本质
第1章 客户合作阶段该做什么
提供优质的客户服务
最大化地拓展业务
准备提案
签署合同
不参与比稿
看清客户企业的内部关系
与客户谈判
谨慎处理客户提出的优惠请求
为客户设定期望
制定设计简章
提供优质的可交付成果
策划并召集会议
向客户做工作汇报
管理客户反馈
建立社交网络
做心智成熟的竞争对手
助力客户项目战略
第2章 如何管理你的项目
做好项目管理
设计流程并不断改进
制作项目估算
着手构建预算案
制定进度表
制定风险评估表
明确利益相关人
处理项目变更
填写工时表
仔细校对
处理事故
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