信任和激励:真正伟大的领导者如何释放他人的潜力

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副标题：无;

作者: 史蒂芬·M. R. 柯维;

内容简介：

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前言



有史以来，地表温度的最高纪录约为56摄氏度，这个纪录是由位于美国加利福尼亚州的死亡谷于1913年7月10日创造的。

因为过于炎热和干燥，死亡谷内寸草不生，一片荒芜，这里每年的平均降雨量仅为25至50毫米。前不久的统计数据显示，40个月内，这里的总降雨量仅为12毫米左右，难怪它看起来像一片不毛之地。

令人惊讶的是，这一切在2005年春天发生了变化。2004年冬天，没有明显的原因，这里短时间内的降雨量达到了150毫米。当春天到来时，观察者们惊呆了——大片的野花铺满了死亡谷的地面。

也许这个地方并没有死亡，它只是处于休眠状态，在等待合适的条件。事实上，已故英国作家和国际教育顾问肯尼斯·罗宾逊爵士（Sir Kenneth Robinson）曾在一场轰动一时的TED1演讲中指出，将它称为“休眠谷”或许更好——这个名称也许不如“死亡谷”那么令人过耳难忘，却更准确。

人类和它很类似。我们每个人的内心都像死亡谷一样，蕴含着伟大的力量，尽管有时这股力量就像死亡谷中的野花一样，处于休眠状态。但种子一直都在那里，只是需要合适的条件，才能破土而出，茁壮成长。

就像那150毫米的雨水一样，真正伟大的领导者可以创造出适当的条件，唤醒一个人的潜能。我们建议领导者以园丁的心态看待领导力，并认识到力量就在种子中。领导者要做的，就是创造条件，使一个人能够茁壮成长，就好像土壤、水、空气和阳光使种子能够茁壮成长一样。最终，领导者将看到这个人获得了超乎想象的成长。

我们中有一些人或许很幸运，遇到的领导者发挥了死亡谷中雨水的作用，滋养了遍地的野花。然而也有很多人经历了截然相反的现实。

论及领导方式——无论是在职场、课堂还是家里，我们长期以来一直重复着同样的领导风格。许多领导者依然将他们的角色视为一个机械师

目录预览：

​ 信任和激励:真正伟大的领导者如何释放他人的潜力
信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力
题献
赞言
前言
第一部分 未来的领导力：从指挥和控制，转向信任和激励
第一章 时代在改变，但领导风格未能与时俱进
第二章 与现实日渐脱节的指挥和控制型领导
第三章 糟糕的领导风格阻碍了良好意图的实现
第二部分 如何成为一个信任和激励型领导者：基本信念与3项管家式领导原则
第四章 信任和激励型领导者的基本信念
第五章 管家式领导第1原则：以身作则，或“你是谁”
第六章 管家式领导第2原则：给予信任，或“你如何领导”
第七章 管家式领导第3原则：激励他人，或“与‘为什么’关联”
第八章 管家式领导协议
第九章 信任和激励不应该是什么样的
第三部分 克服成为信任和激励型领导者的5大障碍
第十章 障碍1：“它在这里行不通”
第十一章 障碍2：恐惧——“但如果……怎么办”
第十二章 障碍3：“我不知道如何放权”
第十三章 障碍4：“我才是房间里最聪明的人”
第十四章 障碍5：“这就是我”
第四部分 在新世界中领导的新方式
第十五章 不同场景下的信任和激励：养育子女、教书育人、培训和引导……以及更多领