机关工作指南

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副标题：无;

作者: 杨冰;

内容简介：

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四、办事的程序机关办事，有一定的程序、原则和规范。有序化是一种非常理性的做事原则。它包括对事情顺序的合理安排，对时间的严格分配等。（一）按程序办事办事程序是机关办事的根本规则。无论何种性质的单位，办事讲究程序是工作的基本要求。没有规矩不成方圆。程序是科学，是规律，是经验的总结。要提高机关工作的效率和质量，充分发挥领导机关的职能作用，作为机关干部，必须首先学会按程序办事。按程序办事的基本原则：一是围绕目标。办事要围绕总目标，抓住要领，抓住主要矛盾。制定程序时首先要围绕决策目标，权衡所办事情对决策目标的作用。二是抓住要害。在办事过程中，某些环节可能会出现人们不愿意看到的问题，甚至会造成危及全局的后果。这些问题被列为要害问题或关键问题，制定程序必须围绕这些问题来展开。三是依次实施。每一项工作，都有若干个工作阶段和步骤，其间承前启后、环环相扣。因此，在完成该项工作的过程中，必须按照程序规定的步骤和次序依次展开，不能随意跳跃或颠倒。程序一乱，麻烦事就来了，具体办事的人很容易进入矛盾漩涡。要逐级请示，不要越级办事。科员不能越过处长，处长不能越过分管领导，更不能越过部门领导而直接去找上一级领导，这就是规矩。按规定办，不能随心所欲，也不能看人下菜，看眼色行事，自己先把规矩坏了。四是预先准备。每一个阶段和步骤实施前，要预先做好各方面的准备，包括数据、材料的收集，人力、物力、财力的协调，上下、左右、内外关系的沟通，预测实施过程中可能出现的情况、问题，有针对性地制订方案等。只有准备充分、预测准确，才能保证程序顺利实施，否则，必会捉襟见肘、贻误工作。五是讲求时效。时效是按程序办事质量高低、好坏的标志。尤其是完成时限很紧、质量要求很高的工作，每个阶段和步骤的衔接一定要紧凑。要讲求时限，该上午完成的，不能拖到下午，该当天办完的事绝不能拖到明天；要讲求实效，方式方法和手段要从实际出发，力求科学有效。六

目录预览：

​ 机关工作指南
办会有招法
第1步 定盘子——确定议题
一、会议的发起有动议
二、会议的议题要确定
三、会议的形式要恰当
四、会议的规模要适中
五、会议的时间要合理
六、会议的地点要合适
七、会议前的初步准备
第2步 “搭好台”——会前筹备
一、把会议方案策划好
二、把会务机构组建好
三、把会议机构协调好
四、把会议文件准备好
五、把会议通知印发好
六、把会议票证印制好
七、把会议用品准备好
八、把参会人员编排好
九、把生活保障安排好
十、把文体活动筹办好
十一、把会场布置整合好
十二、把座次排定好
十三、把接站工作筹划好
十四、把会议安保落实好
十五、把应急预案拟定好
十六、把会前检查落实好
十七、把会议代表慰问好
第3步 严组织——会中服务
一、会议签到
二、预备会议
三、会场组织
四、领导活动
五、大会发言
六、会议记录
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