华为增长法

;

副标题：无;

作者: 胡赛雄;

内容简介：

​
《华为增长法》获得的赞誉

这本书是胡赛雄基于在华为从事管理工作17年来积累的丰富经验和深层次的归纳总结而完成的，也是一本有助于企业提升核心竞争力的实用工具书。

——中国工程院院士、上海交通大学校长 林忠钦

不管是已步入成熟的企业，还是正在创业阶段的企业，都会从这本书的管理思想中找到灵感和启发。

——中国核能电力股份有限公司董事长、党委书记 陈桦

这本书系统梳理和呈现了决定公司经营好坏的6个关键法则，同时辅以案例解读，让相对抽象的法则更为具体，也更有启发性。

——宁德时代新能源科技股份有限公司荣誉董事长 张毓捷

这本书对那些有兴趣了解经营一家成功企业所面临的内在挑战的人来说是非常有用的，尤其对于处理复杂的组织问题，是一本很好的参考书。

——美国密歇根大学吴贤铭制造科学冠名教授、上海交通大学密歇根学院荣誉院长 倪军

胡赛雄以一个华为人的视角阐述了华为转型发展并取得成功的原因。这本书是值得企业管理者学习的参考书。

——美国辛辛那提大学特聘讲席教授、富士康科技集团原副董事长 李杰

华为的增长之路是中国奇迹，也是世界罕见，背后的规律是非常值得总结的。胡赛雄写的《华为增长法》给了我们一个非常独特的视角，值得认真阅读。

——TCL集团董事长 李东生

这本书用基于人性和简单有效的管理方法，解决企业发展中各种复杂问题，大道至简，深入浅出，非常具有现实指导意义。

——浙江瑞江集团董事长 徐梦祥

胡赛雄来我们公司辅导后，我们公司在管理上获得了长足的进步，感谢华为的伟大探索，感谢胡老师的真知灼见，我推荐所有管理者花时间阅读这本书。

——双胞胎集团董事长 鲍洪星

华为的管理很系统、很实战，我们将之与方太文化相结合，已取得明显的效果。胡赛雄老师也带给了方太很多启发，他所著的《华为增长法》可以帮助

目录预览：

​ 华为增长法
版权页
《华为增长法》获得的赞誉
推荐序一 在努力活下来的当下，回归经营管理常识
推荐序二 可复制的华为增长方法
推荐序三 看清增长本质，实现有效增长
自序 创造增长机会，激活组织活力
第1章 客户增长 客户赚钱了，企业才能赚钱
提要
以客户需求为中心
成就客户是活下去的根本
创造客户
第2章 利润增长 聚焦主航道，平衡好规模和利润
提要
一定利润率水平上的成长最大化
提高核心竞争力的开放整合
战略机会面前大胆投入
第3章 破局增长 跳出生存局限，实现动态管理
提要
创造机会，引导消费
不迷信过去，不执着将来
管理水平不能超过经营水平
第4章 人才增长 搭建从“人才”到“人财”的增长型组织
提要
胜任是个伪命题
人才通关
人才发展的本质是事业发展
第5章 增长驱动 建立多元激励体系，激活组织活力
提要
利益、人性与效率
价值创造、价值评价和价值分配
管理组织绩效与个人绩效
第6章 增长内核 锻造企业文化，激发奋斗者
提要
以利他的方式利己
........