深度说服:用共情力和逻辑力轻松说服别人

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副标题：无;

作者: 51epub.com;

内容简介：

​ 序
今天，说服变得如此重要
这是我们都会面临的问题。有些时候，虽然我们愿意满足别人的要
求，但我们可能更希望事情能按照我们的想法发展。如果想要实现这样
的想法，那么就必须拥有说服别人的能力。
你是不是在领导、管理或监督别人？
你是不是觉得很难从供应商、分包商甚至是同事那里得到你想要的
东西？
你是不是想通过在广告和营销上下功夫来增加销量？
你是不是觉得开会的时候让别人同意你的想法很难？
有没有人反对你的想法或提议？
你想不想变得更自信和有说服力？
实现抱负、建功立业、完成项目或改善生活——这些事可能发生，
也可能不会发生，因为这取决于我们是否能让别人站到我们这一边，是
否能让他们认可我们的想法。
说服他人是个技术活——涉及心理学、人际关系和交流。
你能不能让别人用你的眼光看待事物？可能不行，但我们可以提高
成功率。这样一来，就会有更多的人更频繁地接受我们的想法。
如果你觉得自己没能力说服别人，那你可要小心了。我说的说服别
人不是像婴儿似的哭着要奶喝，也不是像小孩似的撒泼打滚要东西。当
然，你不会这么做。但你也肯定没有用甜言蜜语对你的心上人表白过。
你可能希望这本书能在你未来必须说服他人的时候给你一些指点。
假如你有抱负，无论是大是小、是长期的还是短期的，那么你实现抱负
的机会就是在对的时候说服某些人认同你的想法。
继续进行之前，请明确我们的主题——说服他人。
从很多方面来看，“说服”是一个类型词汇，因为谈判是一种共同的
讨论和处理过程，其目的是使他人对某交易或协议的条款或条件达成一
致意见；这是一种人们用来影响他人的活动。在说服某人的时候，我们
必须经历一个过程，例如一次对话。影响是一种在不借助外力或命令的
情况下，让某人、某事遵从你意愿的能力。如果想要有效地说服别人，
我们就必须对其进行影响。如果你要把某个观点强加给别人而对方仍坚
持己见，他们的意识就会抵抗，而这种不情愿.....

目录预览：

​ 深度说服:用共情力和逻辑力轻松说服别人(英国亚马逊五星推荐好书，国际沟通大师研究30年开创的高效语言模式，沃达丰、标致、宝马、苏格兰皇家银行等公司内部培训课程。掌握谈话主动权，所有场合无往不利。)
第一章  障碍：为什么我们难以说服他人
看不见的“山”
反应的变化曲线
人们如何看待这个世界
交流的理论
总结
经典案例：邀请英国女王陛下——谁能想到呢
经典案例：一场令人抓狂的狡辩
第二章  基础：说服所需的3个要素
原理的依据
气质
同情
理性
总结
经典案例：英国铁路公司遭受冷遇
经典案例：单身母亲扳倒电力公司
经典案例：拿下家乐福的大订单
第三章  PERSUADE模型：说服的核心逻辑
简单致胜的法则
规划和准备
合理说明
总结
了解对方
解决/回答问题
提供好处
评估结果
(无标题)
经典案例：哥伦布的“宏图大志”
经典案例：废奴运动
经典案例：女性争取选举权
经典案例：冰激凌和最热的座位
经典案例：阻止改变品牌的价值观
经典案例：重建通往梦想之桥
经典案例：把纸杯蛋糕做成大生意
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