业务为本 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式

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作者: 襄阳郭丹;

内容简介：

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作者简介

襄阳郭丹

曾在华为和阿里工作16年，曾被华为公司评为首批全球最佳HRBP，也是阿里云首位从销售、产品与解决方案到基础设施、采购全业务链路打穿打透的HRBP管理者。具有软硬件研发、业务管理和人力资源管理的交叉融合经验，尤其在战略规划、基于业务解题的HR解决方案、基于业务流程的变革管理、组织力打造与组织活力激发、人才发展与创新机制、组织文化与激励机制等领域有丰富的实战经验。

致力于业务与人力资源、中微观实战与宏观谋篇的深度融合，汇聚力量、凝聚意志，牵引队伍滚滚向前，助力业务打胜仗。在销售与服务领域，追求有效益的增长、有品牌的服务和组织的可持续发展；在产品与解决方案领域，着力破解质量、效率、竞争力的核心难题；在基础设施和采购领域，致力于保供给、保稳定、促创新、促发展。

作为大型变革项目的COE架构师，曾深度参与华为研发体系的软件变革和人才争夺战，共同支撑了华为全面云化战略的组织能力转型；推进了阿里云销售板块的组建和变革；促进了基础设施在全球化大变局背景下的永不断供和走向世界第一阵营的进程。

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​ 业务为本 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式
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前言 让助力业务打赢成为HRBP的信仰
第一部分 从业务中来，到业务中去
第1章 观察：HRBP的焦油坑
第1节 日渐边缘化的群体焦虑
第2节 HRBP不能继续躲在专业和流程制度背后
第3节 HRBP的定位不是“职能”而是“业务”
第2章 凝思：不忘初心，从专业到成业
第1节 HRBP是企业值得拥有的“奢侈品”
第2节 HRBP的使命是“成就业务”
第3章 突围：以业务为本的HRBP价值创造三层十二式
第1节 HRBP价值创造三层
第2节 HRBP六项核心专业能力与进阶修炼十二式
第3节 HRBP价值创造的十三个典型场景
第4节 HRBP的“云、雨、沟”
第二部分 基础层筑基——人力资源兜底组织运作
第4章 第一式：人力资源系统
第1节 从时间序看发展沿革
第2节 从逻辑序看框架体系
第3节 专题与实践：做项目——为业务保驾护航
第5章 第二式：人力资源专业模块的合集——系统的基础要素
第1节 组织、干部与领导力
第2节 绩效、评议与激励回报
第3节 招聘、发展与员工关系
第4节 专题与实践：促人才——让