宁向东讲公司治理:共生的智慧

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副标题：无;

作者: 宁向东;

内容简介：

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前言
公司治理是什么？公司治理并不仅仅是一门课，更是一种追求共生的智慧。学习公司治理，是为了理解公司成长的基本逻辑，保证公司长治久安。共生的目的，是追求共赢和共荣。
好的公司治理，作用只有两个：第一，是让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。好的公司治理，应该体现为一种有效的利益结构。这本书，就是要帮助大家找到这样的利益结构。
共生，很容易让人想到一团和气。和气固然可以生财，但不讲个体利益的一团和气，是无法持久的。忍，可以忍一时，但无法忍一世。共生，不是让人忍让，不是文化教化，而是追求利益的契合。
真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。
好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。
本书讲的很多观念，已被优秀企业的发展经验所证实，只是我们从来没有系统地总结、整理、讲授过。多年来，公司治理的教学一直存在几个误区，让这门实用的学问死气沉沉。
第一，是严重忽视众多企业的实际需要。比如，绝大多数的中国企业，是中小企业和早期创业企业，这些企业因为规模小、发展阶段偏早，人合性质浓重。它们遇到的问题差异极大，而且问题有非常大的特殊性。解决它们面对的问题，没有现成的方法，更多地需要认知的引导和智慧的提高。而现有的公司治理课程几乎帮不到这类企业，现有的课程内容，离这一类企业的实际需求距离太远。
第二，公司治理表现为一套行为准则，但这套准则背后有更深层次的因果关系。认识到这些因果关系，人在看问题时就会透彻、豁达。所以，公司治理的教学，不应该只是法

目录预览：

​ 宁向东讲公司治理：共生的智慧（清华名师、得到名师宁向东教授数十年积淀，首次就公司治理领域实战性输出，结合中国企业实际经营场景与需求，直击治理痛点，管理者与创业者群体案头书）
扉页
目录
前言
第1讲 不入僵局，不立危墙之下 为什么要学习公司治理？
创始人骑虎难下
难以控制的利益输送
股市投资，也要懂公司治理
本书结构安排
第2讲 布局思维 为什么从商业模式开始来思考治理问题？
万事都有逻辑
治理结构，是布局
一个实例
亚马逊的创业
第3讲 博弈思维 如何建立治理机制的预见性？
布局与博弈
博弈架构
博弈中的行动
博弈理性
第4讲 主导者的使命 谁是治理体系的第一推动者？
先把事情想清楚
主导者与参与者
预见冲突，防范冲突
第5讲 企业家精神 怎样判断主导者是不是有潜质？
历时不变的核心资源
主导者的实例
强势文化与思想属性
第6讲 主导者与参与者 怎样从制度上保护企业家精神？
优先性与退出通道
取舍的顺序
再说企业家精神
第7讲 股权与表决权 为什么股东的持股结构极其重要？
股权过半数
几个关键数字
可约定的表决权
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