阿德勒的领导力速成法:"夸"出一支好团队

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副标题：无;

作者: 岩井俊宪;

内容简介：

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    前言　商务实战中更需要活用阿德勒派“育人法”



    在几年前，日本兴起了一股阿德勒心理学热潮。



    或许有人对阿德勒“只知其名，不知其人”。



    1992年，我出版了首部着作《人际交往中的29张王牌》。该书是以我多年来潜心研究的阿德勒心理学为基础，围绕“领导力”这一主题所展开的。



    当时在日本，阿德勒之名鲜为人知。提起心理学，人们最先想到的还是弗洛伊德和荣格。而现在，越来越多的人喜欢上了阿德勒心理学。大概多数人是想以此改变自我，或是改善周围的人际关系，如亲子关系、夫妻关系、朋友关系等。



    目前阿德勒心理学鲜少被活用于商务领域，但已经出现在面向企业总经理的演讲和培训中。其实在商务实战中，阿德勒心理学反而更容易被活用。



    因此我将首部着作修订再版，希望对苦于处理职场上下级关系的诸位有所助益。



    阿尔弗雷德·阿德勒(1870—1937)，毕业于维也纳大学医学院，25岁时获得医师资格证，先为眼科和内科医生，后转向精神病学；32岁时加入了弗洛伊德主持的心理学会，并逐步开创了独立的心理学理论。九年后，阿德勒与弗洛伊德分道扬镳。他开创的“个体心理学”影响了许多人，其中就包括自我启发类畅销书《人性的弱点》《人性的优点》的作者戴尔·卡耐基和《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·R.柯维。



    在我的首部着作出版时，日本企业中上司对待下属的主要方式是：



    “以恐惧驱动下属。”



    “为应付一时而对下属进行叱咤激励【“叱咤激励”在日语中意为通过大声斥责激励对方，让其振作精神。——译者注】 。”



    “企图用‘加油’之类的空口号去打动下属。

目录预览：

​ 阿德勒的领导力速成法：“夸”出一支好团队（心悦读丛书）
前言 商务实战中更需要活用阿德勒派“育人法”
序章 成功的领导者所践行的阿德勒思想
“训斥”指导法的缺点
用阿德勒心理学思考当代理想的领导者形象
关键词是“面向未来”
第一章 训斥、鼓励、追究……领导者的坏习惯
一味地追究原因容易给人可乘之机
为什么不能以恐惧驱动下属
职场人际关系Q&A
第二章 团体管理的“4个E”是什么？
自我接纳、信赖感、贡献感是基础
是否抱有“同理心”差别很大
打造最强团队需要强化共同体感觉
职场人际关系Q&A
第三章 让下属自然而然地燃起斗志的阿德勒心理学
最强团队所践行的四个方法
要有沉默的勇气，并使用倾听式的提问法
有效的说服步骤
提醒方法七原则
职场人际关系Q&A
第四章 激发勇气使团队更强大！
如何教育对勇气挫伤习以为常的下属
家庭环境会影响职场行动吗
养成激发勇气习惯的要点
后记