沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀

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副标题：无;

作者: 罗伯特·迈尔斯;

内容简介：

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序 言

能否长期保持卓越是对组织技能和理念的真正考验。我非常幸运地执教了内布拉斯加大学（University of Nebraska）足球队，这支球队曾创下了连续在39个赛季中获胜的纪录，而且击败了32支曾赢过9场或更多比赛胜利的球队，在此过程中，这支球队斩获了5个全国冠军和无数的州冠军。
我相信田径运动和商业世界存在一些类似之处。内布拉斯加大学成功运用的策略似乎是伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的常见做法。伯克希尔·哈撒韦公司的一大显着特征是，其业绩一直是卓越的。该公司之所以能取得如此令人惊叹的业绩，能一直表现卓越，我的朋友沃伦·巴菲特（Warren Buffett）制定的政策是关键所在。
就招聘业务经理而言，没有人比沃伦·巴菲特做得更成功了。他的成功源于招贤纳士而不仅仅是冷冰冰地收购公司。他忠于他的首席执行官（CEO）们，反过来，他的CEO们也对他忠心耿耿。
忠诚度是伯克希尔·哈撒韦公司成功的一大标志，我发现它也是内布拉斯加大学足球队取得成功的最重要的因素。从1962年到1973年，内布拉斯加大学足球队的主教练鲍勃·德瓦尼（Bob Devaney）创立了以忠诚为核心的管理模式，该模式在早期成效斐然，然而， 1968年的6进4小组赛后，有人提出了更换助理教练的要求。鲍勃不让我们做替罪羔羊，他表示，若要裁掉一位教练，所有人都会辞职。多年来，这种忠诚模式一直未改变，而且我们能在内布拉斯加大学长期任职和取得成功，这一模式发挥了重要作用。
巴菲特收购公司时会保持原来的管理层，这种做法在当今世界实属罕见，但这正是巴菲特精心设计的结果。巴菲特选择自己相信的人，他让他们继续经营公司，就像公司未被收购一样。首席执行官们处理一切事务，而沃伦则在一旁为他们加油鼓劲。

与教练打交道时我发现，应给每一位教练划分一个重要的责任范围，他们自行决定此范围

目录预览：

​ 沃伦·巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的经营秘诀
序 言
前 言
致 谢
第一部分 巴菲特的CEO
第一章 引言：CEO沃伦·巴菲特
第二章 巴菲特的CEO遴选之道
第二部分 伯克希尔的资本来源——保险公司的CEO
第三章 管理者：托尼·奈斯里
第四章 替补资本配置者：路易斯·辛普森
第五章 附属保险机构的经理人：阿吉特·贾恩
第三部分 伯克希尔旗下公司的创始人
第六章 天生高手：罗斯·布鲁姆金
第七章 梦想家：阿尔·尤尔茨基
第八章 创新者：理查·圣图利
第四部分 伯克希尔旗下家族企业的继承人CEO
第九章 信徒：唐纳德·格雷厄姆
第十章 第三代家族继承人：艾文·布鲁姆金
第十一章 退休的经理人：弗兰克·鲁尼
第十二章 坚守原则者：比尔·柴尔德
第十三章 人生伙伴：梅尔文·沃尔夫
第十四章 寓销于乐的高手：艾略特和巴里·塔特曼
第五部分 伯克希尔的CEO继承人——专业的经理人
第十五章 临危受命的经理人：斯坦·利普西
第十六章 忠心耿耿的经理人：查克·哈金斯
第十七章 专业的经理人：拉尔夫·舒伊
第十八章 被任命的经理人：苏珊·雅克
第十九章 杰出的零售商：杰夫·科蒙特
第二十章 新