麦肯锡结构化高效沟通:如何有逻辑地表达、演讲与写作

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副标题：无;

作者: 周国元;

内容简介：

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前言　是否会沟通，能否说明白，很大程度上决定你能否升职加薪

唤醒沉睡的自己

“每个人的表现都差不多，为什么升职加薪的不是我？”

面对职场挫折，我们常常听到类似的抱怨。在抱怨后，多数职场人习惯性地把困境与自身能力脱钩并格外强调他人的干预和环境类因素的干扰，比如别人更有“关系”，更有“背景”，甚至更会“奉承”等。

社会心理学有一个专业词语用来描述这种行为——自我服务偏差。面对挫折，我们倾向于否认自己对失败负有责任，拒绝对自身因素尤其是能力缺陷进行反思。其原因很简单：埋怨对手太强或环境太差是容易的，而要痛定思痛、自我升级是费力甚至痛苦的。于是有人选择“沉睡”，找各种托词为自己的不作为和无改变开脱，毕竟“视而不见”是省力且舒适的。

要想成长，职场人必须唤醒沉睡的自己。身处不同成长阶段的职场人需要从意识层面抵制“自我服务偏差”带来的怨天尤人的诱惑，理解“个体职场能力差异决定职场升迁”这一硬道理。

“意识到自己不知道”并直面自身能力缺陷是成长的开始。个人职场能力包括独立思考、高效沟通和落地执行等能力，也就是“想清楚”“说明白”和“做到位”。本书将体系化地阐明：在“想清楚”的基础上“说明白”，是决定个人职场晋升的重要能力之一。

目录预览：

​ 麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作
献词
前言
唤醒沉睡的自己
沟通不及格，好像整个人都不行
被严重低估的讲故事能力
“讲故事”是年薪百万的严肃事业
跟麦肯锡学习结构化商务沟通
第一部分 理论篇
第1章 什么是结构化商务沟通
从沟通进阶看何谓“高效沟通”
自说自话的专家
SWOT天团
PPT收割机
沟通高手
什么是麦肯锡结构化商务沟通
麦肯锡沟通3S原则
严谨缜密的战略
紧凑的结构
专业的风格
普适的高阶沟通技巧
第二部分 规划篇
第2章 如何做好沟通前的准备
沟通战略的定义
沟通前考虑的要素
常见的沟通陷阱
过度沟通
外部风险
PPT诅咒
沟通前可以先问自己的问题
第3章 如何“抓关键”和“讲重点”
洞见优于表象
发现规律只是起点
抓住关键分5步走
第1步 寻找数字中的规律和趋势
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