微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功

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作者: 肖杨;

内容简介：

​ 随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。

理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个非常有特色的环境下应用的时候，更是会遇到各种各样不可控的挑战。

本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项目群经理和PMO负责人的经验，多年教授项目管理公开课和进行企业内训的经验，以及通过咨询和辅导的方式帮助各类行业龙头企业建设组织级项目管理体系的丰富实践经验，深刻地理解了项目管理的本质与项目经理的定位。

沉淀出了一套适用于中国当下环境的项目管理思想和方法论——微权力下的项目管理，并配有大量实践案例、高效的工具和模板，是目前国内非常接地气和实战导向的项目管理方法论，可以帮助读者理解如何在中国当下环境下当好一个有责无权的项目经理，把极具挑战的项目做成功。

目录预览：

​ 微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第3版）
前言
思维篇 项目管理的底层逻辑
第1章 转换思维，认识项目和项目管理
第2章 卓越项目经理的人才画像与能力进阶的五个层次
第3章 中国特色，微权力下的项目管理方法
第4章 如何建立受控的项目组织环境
方法篇 项目经理的八项实战技能
第5章 分析环境，找到借力的来源
第6章 论证价值，统一大家的方向
第7章 分解目标，编制科学的项目计划
第8章 建立组织，打造项目利益相关方的统一战线
第9章 控制质量，确保项目利益相关方满意
第10章 管理风险，学会有效地应对不确定性
第11章 量化指标，实现基于项目的考核和评价
第12章 总结复盘，将项目经历转化为自己的能力
进阶篇 从个人走向组织
第13章 赋能他人，让更多人理解项目管理的做法和价值
第14章 项目管理办公室的定位和使命
附录A 项目经理常见困惑与解答
附录B 项目经理能力测试
附录C ××科技集团项目管理制度示例
附录D 项目管理模板
参考文献