HR薪酬管理整体解决方案 : 共享价值分配新规则

副标题：共享价值分配新规则

作者: 于彬彬

内容简介：

​ 任何经营性企业，都隐藏着一个看不见但无时无刻不在循环运作的机制，这个机制包含三个要素：活下去、创造价值、分配价值，称为“企业生存铁三角”。

企业生存铁三角的起点是“活下去”，即作为一个经营性企业，从创立之时起最基本的条件就是活着，如果活不下去也就不能成为企业，至少是不能再创造价值的企业。可以说，活下去是企业存在的终极使命。

活着的企业就要创造价值，创造价值是企业存在的意义，活得越好的企业就能创造更多的价值。当企业不再创造价值时，也就失去了活着的意义。

创造价值的企业必然分配价值，分配价值是企业存在的基础。价值分配越合理、越有效，企业就会活得越好；反之，如果企业分配搞不好，企业就会出现问题，很可能就活不好。任正非曾经说，他在华为20年就是把钱分好了，钱分好了，组织就活了。

企业生存铁三角是客观存在的，而且循环运转。运转的状态分为两种：一是良性运转，活着—创造价值—分配价值—活得更好—创造更多价值—分配得更好—活得更好，周而复始；二是恶性运转，活着—创造价值—价值分配不好—活得不好—创造更少的价值—活得更加糟糕，企业逐渐走向衰落。

目录预览：

​ HR薪酬管理整体解决方案 : 共享价值分配新规则
目录
第一章 薪酬整体框架——多维度审视薪酬
1.1 企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角
1.2 薪酬分配层次
1.3 腾讯公司薪酬分配层次实践案例
1.4 富士康公司薪酬分配层次实践案例
1.5 薪酬分配理念
1.6 华为的“获取分享”理念
1.7 名企高管薪酬分配观
第二章 岗位价值评估——工资不患寡而患不均
2.1 岗位价值评估
2.2 岗位价值评估的五个特点
2.3 咨询公司岗位评估工具的局限性
2.4 设计岗位价值评估模型（工具）
2.5 岗位价值评估流程
2.6 岗位价值评估结果的应用
2.7 某地产集团岗位评估实践案例
2.8 中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例
2.9 某万人规模企业岗位价值评估实践案例
第三章 薪酬结构设计——打造薪酬之船
3.1 薪酬结构的形式
3.2 薪酬结构等级设计
3.3 薪酬职级设计
3.4 如何为员工设计职业生涯通道
3.5 薪酬级幅度设计
第四章 薪酬调查数据——让付酬更精准
4.1 薪酬调查的核心价值
4.2 薪酬调查的内容
4.3 如何购买薪酬报告
4.4 如何参与行业薪酬调