精益制造88:PLM上游成本管理

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副标题：无;

作者: 北山一真;

内容简介：

​ 本书内容涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。

为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。

作者揭示，制造80%的成本是在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。

本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息，进而从多种角度削减上游成本的新方法。

目录预览：

​ 精益制造088：PLM上游成本管理
版权信息
前言 一本告诉你“如何实现制造盈利”的书
第1章 对经营进行正确评价：什么是“真实”利润？
1-1 产品损益能够反映经营的真实状况
1-2 技术与会计的融合将带来经营的飞跃
第2章 建立一个能够创造竞争性产品的机制
2-1 走出图片文字，用技术推动改革
2-2 走出管理改善，以设计知识推动改革
2-3 走出私人店铺般的个性化设计模式，依靠全员的力量推动改革
第3章 建立一个能够创造盈利性产品的机制
3-1 模煳的成本衡量标准，是成本竞争力的源泉
3-2 通过固定费用的管理来设计利润，从成本计划进入利润计划的世界
第4章 通过PLM获得成本竞争力
PLM真的是必需品吗？
PLM有什么作用？
如何增加利润
降低材料成本对经营的影响
产品成本的确定阶段
使用PLM削减成本，有哪些要求？
从设计阶段削减成本的两个要点
零件标准化的推进
基于零件类型的标准化支援IT：电气零件
基于零件类型的标准化支援IT：机械零件
不增加新零件就万事大吉了吗？
零件使用分布的可视化
没有IT就无法推进零件标准化
使用PLM进行成本模拟示例：劳雷尔银行设备有限公司
对