一、《HR薪酬管理整体解决方案 : 共享价值分配新规则》

副标题：hr薪酬管理整体解决方案共享价值分配新规则

作者: 于彬彬

内容简介：

​ 任何经营性企业，都隐藏着一个看不见但无时无刻不在循环运作的机制，这个机制包含三个要素：活下去、创造价值、分配价值，称为“企业生存铁三角”。

​ 企业生存铁三角的起点是“活下去”，即作为一个经营性企业，从创立之时起最基本的条件就是活着，如果活不下去也就不能成为企业，至少是不能再创造价值的企业。可以说，活下去是企业存在的终极使命。

​ 活着的企业就要创造价值，创造价值是企业存在的意义，活得越好的企业就能创造更多的价值。当企业不再创造价值时，也就失去了活着的意义。
创造价值的企业必然分配价值，分配价值是企业存在的基础。价值分配越合理、越有效，企业就会活得越好；反之，如果企业分配搞不好，企业就会出现问题，很可能就活不好。任正非曾经说，他在华为20年就是把钱分好了，钱分好了，组织就活了。

二、《一本书读懂人力资源管理:HR超级管理实用指南》

副标题：一本书读懂人力资源管理hr超级管理实用指南

作者: 刘明宇

内容简介：

​ 现今国内企业，除了一些具有战略前瞻性眼光的企业管理者外，一批企业的领导人对人力资源管理和开发的认识还局限于十分简单的层面上，而且这种认识往往是孤立的、零散的。这可以从企业中出现的以下现象中得到些许印证：

​ 有些企业在招聘时，招聘摊位不够整洁，招聘人员谈笑风生；
​ 薪资不合理产生的员工抱怨；
​ 员工跳槽现象严重；
​ 企业事故频繁，员工疲劳，压力大；
​ 岗位职责所描述的情形已经不能适应技术和工作的变化；
​ 培训仅仅是走形式，收效不大；
​ 分配缺乏激励、考核不公；
……
​ 诸多现象表明，真正的人力资源管理还远没有在我们的企业中应用，管理水平仍停留在过去的人事管理的层次上。无怪乎很多企业领导人对人力资源的问题伤透了脑筋。

三、《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》

副标题：我的第一本hr实战指南hr高手教你搞定人力资源管理

作者: 周菲

内容简介：

​ 笔者大学一毕业就开始从事人力资源工作，从摸着石头过河到现在对人力资源管理工作略有一些想法，从人事专员做到人力资源总监，这期间的经验与收获，包括所犯的一些错误，一直以来都想跟同行尤其是HR新人进行分享。

​ 笔者是一个极为较真的人，无论是在工作中还是在生活中，一旦想要做一件事，就一定会尽全力做到最好；否则便不做。在写作本书时，笔者深知自己的理论和经验都有不足的地方，因此从动笔写前言开始，就怀着一颗谦逊、求知的心，一边总结，一边继续学习。

​ 笔者任职的企业，是一家以销售业务为主的民营企业，几年内公司从100多人逐渐发展到500多人。本书的很多操作案例虽然来自销售企业，但这些例子换个形式完全可以复制到其他行业的公司中。

​ 参加工作的这四年中，笔者获得的外派培训机会不少，工作之余也会自费参加一些人力资源的课程学习，这些充电经历对我的帮助很大。笔者很喜欢看专业书，但是笔者发现，大部分人力资源管理方面的书籍，知识涵盖面确实很广，但真正能用到工作之中的太少。因此，在写作本书时，笔者力求完全立足于HR的工作实践，以能用、实用为标准来带动相关理论的叙述。

五、《这样做HR最有效：最新企业劳动人事管理全书》

副标题：这样做hr最有效最新企业劳动人事管理全书

作者: 娄秋琴，徐小媛

内容简介：

本书于2009年2月第一版面世，之后经历了2010年、2012年、2013年三次修订，此次已是第四次修订了。在这五年的时间里，十分感谢读者朋友们的陪伴与支持，这激励着笔者对本书加以雕琢，使其更加完善，更加适应形势发展的需求，符合新的法律法规政策。本书旨在帮助读者了解和掌握劳动法的操作原理与实务，促进企业完善劳动人事管理制度并与劳动者建立良好和谐的关系，实现企业利益和劳动者利益的最大化。
        本书的此次修订仍然延续前四版的体例编排和章节设计，以“招聘录用——合同订立——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线，涵盖试用期、规章制度、企业培训、商业秘密、休息休假、薪酬管理、五险一金、特殊用工方式等模块；在内容和撰写安排上，本书紧扣《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及其他劳动法律法规，围绕企业劳动人事管理实务和需求，选用大量典型案例进行分析，语言深入浅出，内容力争详尽生动。除此之外，本次修订在第四版的基础上还增加了新的内容。

时间，每天得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量，给懒散的人只留下一片悔恨。——鲁迅

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