少林CEO释永信

副标题：无

作者: 李良忠,宋倩

内容简介：

序少林寺的出世与入世

和尚念经，商人经商，在人们的印象中，二者本是风马牛不相及的事情。可是，市场经济大潮的渗透力像泻地的水银一样无孔不入，作为传统寺院改革的先锋和代表，释永信无疑走在时代的前列，而由此引起的非议也最大。

千年有效的管理结合现代经营理念，释永信给少林寺带来重新复活的动力，他熟知由戒律和破除执着的经典共同架构起来的佛学系统，要“文明其行为，非常其思维”，以确保自身的创造力。

然而许多人看来，少林寺是在毁灭一个古老的文化而商业化，而西方人则对这个红杏出墙的“ChineseKungfu”却他乡遇故知般地认为，这就是“西方人苦苦寻找的Zen”。

释永信曾经说，少林寺的出世入世，就像一条船，一半在水里，一半在水上。

少林寺如何在时代的潮流中，找到自己的定位，走出自己的发展之路，一直是释永信思索的问题。他不止一次地说：“我正在努力，我希望佛教能够成为许多人的道德方舟。”

然而传统的“文化人”，似乎总是离“象牙塔”近，离市场远。所以这个身处市场，心居高塔的少林寺让人摸不着头脑，搅乱了众人原有固若金汤的认知，也让人凭生了拒绝了解的偏见。

少林具备的代表性，让它成为封口浪尖的众矢之的。有人坚信“少林寺把佛教精神给抛弃了”的观点，忘了去体会“商道的最高境界就成禅道”。有人咬定如今少林和尚都出去走穴赚吆喝，即使他听到少林的暮鼓晨钟和“机锋辩禅”，也仍然扼腕大叹“其表演功夫到家”……少林的过于超前，也许有待世间的消化。

然而对于整个文化产业来说，释永信的的做法更是值得深思。

在一些传统的文化项目正在苦苦挣扎的时候，释永信就意识到在这个信息膨胀的时代，为了保持传统文化的活力，创造品牌效益、提升市场价值已经成为当务之急，他随后进行的改革，建立产业链，拉起培训、演出、营销策划、心灵产品生产“一条龙”在佛教关怀天下的思想中形成规模，让“少林”的品牌在800年后得以浴

少林CEO释永信

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