艺人背后的赵本山:企业家赵本山

副标题：无

作者: 张震阳

内容简介：

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推荐序 超越娱乐圈的成功
张春晖

那天和震阳、林军一起喝粥，谈起震阳的这本新书，林军说要不你给作个序吧？我说那不开玩笑吗，我又不是娱乐圈大腕，怎么可以帮本山大叔的书来作序呢？几碗粥下来，对新书内容有了基本了解后，我想，我还是可以给这本书作个序的。

我在很多地方做项目演讲的时候不断强调中国的企业文化，好的也罢坏的也罢，中国企业的企业文化本质上就是一个“CEO文化”，通俗来讲就是“老板文化”。一个企业，老板的习性是什么样的，员工们的习性就会是什么样的，老板的风格是什么样的，这家公司的形象就是什么样的，当然也有不合流的，那结果自然是迟早打包走人。这种“企业文化”不是中国的特点，而是几乎整个亚洲企业共有的企业特点。

赵本山大叔，实行的就是一个典型的“中国CEO文化”的企业经营模式。他自己担当了“董事长、执行总裁（CEO）、首席运营官（COO）”的角色，甚至还可能担当了“首席财务官（CFO）”及一个合格的人力资源（HR）领导者的职责。

成功总是很容易被“理解”的，可在剥去这么多个头衔、无数的光环之后，我们看到的应该是什么？——一个在年轻时代经历了不亚于家破人亡的辛酸史的创业者；一个在娱乐圈大染缸、潜规则下奋斗的边缘人；一个利用个人明星效应成功转型的创业者；一个自己拥有价值观的企业家赵本山！

综观所有明星的“赢利模式”与动画产业几乎是一样的，无非就是利用公众传播（最佳渠道就是电视台）获得知名度、树立形象（品牌价值），然后从衍生产品中获利，最常见的方式就是广告代言，在台湾甚至有名人娃娃之类。赚了钱经纪人就会游说你去投资房地产，以便把你的资金用光套住，好让你接更多的活，从你身上榨取更多的价值，最终有一天你人老色衰光环退去，他便离你而去。这时，运气好的明星还能去养老享福，运气不好投资失败的更是大有人在，无奈何又要强作欢颜、涂脂抹粉、刷漆装嫩找题材“复出”赚些生活费。

像赵本山这

目录预览：

​ 艺人背后的赵本山：企业家赵本山
推荐序 超越娱乐圈的成功
前 言 作为企业家的赵本山（1）
前 言 作为企业家的赵本山（2）
前 言 作为企业家的赵本山（3）
第一章 CEO赵本山（1）
第一章 CEO赵本山（2）
第一章 CEO赵本山（3）
第二章 “春晚之子”赵本山（1）
第二章 “春晚之子”赵本山（2）
第二章 “春晚之子”赵本山（3）
第三章 江湖大哥赵本山（1）
第三章 江湖大哥赵本山（2）
第三章 江湖大哥赵本山（3）
第三章 江湖大哥赵本山（4）
第四章 农民本色赵本山（1）
第四章 农民本色赵本山（2）
第四章 农民本色赵本山（3）
第五章 赵本山“卖脸”（1）
第五章 赵本山“卖脸”（2）
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