成就非凡事业的砖石定律:选对人做对事

(副标题)：无 ;

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内容简介：

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第1节：前言

前 言

大多数时候，人们总是以为“谋事在人，成事在天”。如今在这个日趋开放的时代里，“谋事在己，成事在人”将变得更加有意义，也更深得人心。
成功需要什么样的条件呢？需要人，不仅仅是参与者自己一个人，其中还有自己的合作者，又有自己的同伴和下属。
能力再优秀的人，也会有他无知的地方，而能力再低下的人，也会有他所擅长的项目。所以，一个人要想在事业上有所成就，必须把众人的力量形成一股合力，从而实现目标、创造奇迹。好的领导在于善用别人的意见，挖掘众人的潜力，使他们发挥得淋漓尽致，而绝不是倾尽自己的才能唱“独角戏”。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，使你尽享成功的乐趣。
综观历史，高明的领导者无不知人善任，因善于选人用人而成大器者，不胜枚举。他们在如何识别、寻觅、求索、使用、培养人才方面，为后人提供了无数的宝贵经验。刘邦依靠张良、韩信、萧何，开创汉朝数百年基业。项羽昧于用人，终致众叛亲离，身死国灭。
所以说，连一个人也抓不住的人，也就抓不住成功的机遇。
“人”是最伟大的资源。卓越的人，也就是有杰出成就的人，差不多都有一个不寻常的认识，即尊重和珍惜每个人的存在。他们重视团队，重视共同的目标，重视团结的氛围。
作为一个领导者，要想站得更高，看得更远，就要像一个球队的教练一样，把每个队员放在最合适的位置上，给他们清晰的目标并适时地激励他们，使他们发挥最佳的作用。一句话：选对人，做对事，你就已经成功了一半。

目录预览：

​ 成就非凡事业的砖石定律：选对人做对事
第1节：前言
第2节：善于借重他人
第3节：人尽其才，用其所长
第4节：用人不能小马拉大车
第5节：识别人才是领导的基本功
第6节：知人知面要知心
第7节：变领导为指导
第8节：学会授权
第9节：领导人的十三大忌(1)
第10节：领导人的十三大忌(2)
第11节：领导人的十三大忌(3)
第12节：领导人的十三大忌(4)
第13节：任贤用能
第14节：把握住团队关键人物
第15节：择优录用人才
第16节：正确选择，用人不疑
第17节：勿以个人好恶判别人
第18节：准确认识下属的能力
第19节：大度容才就能最佳用才
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