借力而行

(副标题)：无 ;

(作者): 程书博 ;

内容简介：

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第1节：前言
前言借力而行是领导者处事的最高境界。荀子在《劝学》中有一段善于借助他人力量和外部条件的精彩论述："登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也"。即是说，登上高处，挥动手臂，在很远的地方也能看到；顺风而呼，声音并非宏亮，但听的人都觉得很清楚；借助车马，不用腿跑也能行千里之远；借助船只，水性不好也能渡过大江河。领导者并不是生来就与众不同，关键在于他能借助外力。现实工作中，大多数的领导者都处在这样一个特殊的地位，作为一名领导者，自己的上头还有上司；作为上司的下级，自己还在领导着下级。在一个实行领导负责制的领导班子内部，从总体上说，领导者本人的确具有一定的权力，但实际上，领导者的权力，比如决策权和执行权等等，都必须借助和依靠别人去完成。要做好全面工作，必须搞好同上司和其他领导者的关系，搞好与同事和下属员工的关系，依靠他们的力量，借助他们的力量，实现心中的目标。令人遗憾的是，近来市场上流行的管理图书却完全站在领导者的立场上，对下属员工进行空洞的说教和洗脑。甚至从一些书中我们还可以看出，虽然没有明说，但却隐含着将领导者供上神坛，让员工们顶礼膜拜﹑绝对服从的倾向。同时，这些书还人为地将组织划分为两个对立阶层，下命令者和无条件执行者或承担全部责任者（你没有任何借口！你怎么不自动自发地像罗文将军一样寻找自己的奶酪呢？！）。透过现象看本质，我们可以认为，其实这些书，无非是那些无能的上司为了摆脱自己的责任，将一切推给下属而找来的"护身符"和"救命稻草"而已。这其中恐怕有很多人也并不知道该如何领导下属，如何被上司领导以及如何借力而行地去完成任务。领导的含义是什么？就是带领和指导。但我们的那些所谓的领导们，经常在违背了基本的管理学原理的前提下，将一个复杂的极其重要的工作项目，不负

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​ 借力而行
第1节：前言
第2节：领导者应是高水平智者
第3节：“光杆司令”干不成事
第4节：众人拾柴火焰高
第5节：求人办事要把握好分寸
第6节：人情千万不可透支
第7节：感情投资宜放长线
第8节：领导者借力而行的方法
第9节：与声名显著者联姻
第10节：折桂还需攀高枝
第11节：攀龙附凤
第12节：修炼自己好人缘
第13节：诗外功夫有奇效
第14节：欲取时不妨先予
第15节：了解你“人的资源”
第16节：究竟要借谁的力
第17节：倚老卖老
第18节：深藏不露
第19节：借上司的力
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