任正非商业的逻辑

(副标题)：无 ;

(作者): 申辰 ;

内容简介：

​
前言F O R E W O R D华为，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年收益居500强榜首。华为公司取得的成绩是中国民营企业的奇迹，其让很长一段时间的中国制造变成中国创造，并得到众多西方国家人民的认可，而背后的领导者就是任正非，但他却很少出现在公众面前。现如今，华为的产品到处可见，深刻影响了我们的日常生活，提高了国民生活体验。那么任正非到底是怎么做到的呢？他的创业史，也是一段血泪史，不忍回看。1982年，任正非从军队转业到深圳，在当时深圳南油集团下面的一家电子公司任副总经理。正是在那里，40多岁的任正非遭遇了人生的第一个“冬天”。一次，任正非做一笔生意时被人骗了，200多万货款收不回来。20世纪80年代末，200万元人民币简直是天文数字（按当时货币的实际购买力不亚于2009年的1个亿），当年内地城市月平均工资才不到100元！在这种情况下，任正非在令人羡慕的大国企待不下去了。此时的任正非下有一儿一女嗷嗷待哺，上有体弱的老父老母要赡养，还要兼顾6个弟弟妹妹的生活，正值所谓“上有老下有小”的中年危机。想必那时的任正非对人生的坎坷感到无比感伤。但是，任正非没有时间去感伤，家庭的责任、事业的下滑，逼得任正非走上了一条下海干实事的路。就这样，人到中年的任正非开始创业，华为由此诞生。至此，深圳少了一个国企干部，中国多年以后多了一个高科技企业的“教父”。最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利。代销是一种既无风险又能

目录预览：

​ 任正非商业的逻辑
版权信息
前言
第一章 制度大于一切，企业才能正向发展
建立人才培养机制，解决发展瓶颈
实行末位淘汰制，充分激活组织
任人唯贤，轮值CEO制
用基本工作法建立国际标准制度
任何人犯了错都严惩不贷
第二章 企业文化是双无形之手， 决定企业能走多远
企业愿景给发展目标插上梦的翅膀
“垫子文化”让华为人铭记那些艰难死撑的岁月
不浮躁、不骄傲，坚持低调行事
对岗位负责，对自己负责
第三章 甄别人才，培养人才，任用人才
经得住考验的人才会被留用
不仅高投入培养新人，也要求老员工不断充电
建立学习型组织，实行“低重心”战略
华为找寻的人才到底是什么样的
因为年轻，所以才大有可为
........