阿米巴经营(套装共2册)

(副标题)：无 ;

(作者): (日)稻盛和夫 ;

内容简介：

​

推荐序　中国企业如何导入阿米巴经营

有企业家问：阿米巴经营如何与中国企业文化融合？

许多人都提出过类似的问题：阿米巴经营是否适合中国企业？阿米巴经营到了中国有没有水土不服的问题？或者说，阿米巴经营到了中国以后，要做些什么变通，才能与中国企业文化相融合？

首先说结论。企业导入阿米巴经营，不存在水土服不服的问题。阿米巴经营在日本，有的企业导入成功了，例如本书中详细叙述的日本航空公司（以下简称“日航”）；有的企业导入却失败了。成功的事例很多，失败的事例也不少。有的企业开始失败，后来又成功了，情况千差万别。

在中国也是一样，中国有导入阿米巴经营很成功的企业，也有导入不成功的企业。所以阿米巴经营的成败同所谓的中国企业文化、日本企业文化没有什么关系。

另外，所谓的日本企业文化是什么呢？就拿日航来说吧，稻盛先生去之前，那里是典型的官僚文化，是企业官僚与企业工会斗争的文化，是很坏的文化，所以日航巨额亏损，接着就破产了。稻盛先生去了日航以后，日航全体员工共同拥有“作为人，何谓正确”的判断基准；明确了日航的企业目的是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福；为顾客提供最好的服务；提升企业价值，为社会的进步发展做出贡献”。在此基础之上，编制了《日航哲学手册》，也就是建立了崭新的企业文化。之后日航很快就起死回生，并且一跃而为全世界最优秀的航空企业之一。

稻盛先生去之前和去之后，日航是日本企业这个性质没有改变，但日航的企业文化却发生了根本性的变化，所以不存在所谓的日本企业文化这一笼统的概念。从本质上讲，只有好的企业文化和坏的企业文化的区别，只有利己主义、本位主义的企业文化和自利、利他的企业文化的差别。

所谓的中国企业文化也是一样。

阿米巴经营是个好东西。它把企业划分成一个一个独立核算的小组织，让企业家的分身——阿米巴

目录预览：

​ 《稻盛和夫阿米巴经营实践》《阿米巴经营》（套装共2册）
总目录
稻盛和夫阿米巴经营实践
中文版序 写给中国读者
推荐序 中国企业如何导入阿米巴经营
前言
第一章 哲学共有必不可缺
一、经营中的头等大事
二、构筑家庭般的关系
三、培养具备经营者意识的领导人
四、将公司划分成独立核算的小组织
五、消除部门间的利害对立
六、全员参与公司经营
第二章 全员参与经营，重建日本航空公司
一、三条大义——为什么接受重建邀请
二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业
三、全员参与的经营保证了重建成功
第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛
一、 阿米巴经营的三个目的
二、 明确职能和责任
........