重新定义团队:谷歌如何工作

(副标题)：无 ;

(作者): （美）博克 ;

内容简介：

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前 言为什么谷歌的原则也对你适用这是个令人惊奇的地方，有令人惊奇的成功，这里的工作正是我们想做的10亿小时之前，现代智人出现。10亿分钟之前，基督教诞生。10亿秒之前，IBM个人电脑发布。10亿次谷歌搜索之前……是今天早上。——谷歌首席经济师哈尔·范里安2013年12月20日 2014年，谷歌16岁了，但许久之前就已经成为我们生活的一部分。我们在网上不是搜索信息，而是“谷歌一下”。每分钟有超过100小时的视频上传到YouTube（世界上最大的视频网站）上。多数手机和平板电脑要依靠谷歌开源[1]操作系统安卓才能正常运行，而安卓系统2007年才投放市场。谷歌应用市场（Google Play 商店）上的应用下载量已累计超过500亿次。谷歌浏览器（Chrome）作为一种更安全、更迅速的开源浏览器于2008年推出，已有7.5亿活跃用户，并发展成谷歌笔记本“Chromebook”的操作系统。[10]而且谷歌在新探索的道路上才刚刚起步，产品有自动驾驶汽车，也有利用气球为全球最偏远的地区提供网络服务的潜鸟计划（Project Loon）。有穿戴式电脑设备谷歌眼镜（Google Glass）利用右眼上佩戴的一小片透镜将网络与现实连接起来（我们正在研究左眼上佩戴的产品），也有虹膜项目（Project Iris）——一种可兼做糖尿病患者血糖监测仪的隐形眼镜。每年有成千上万的访客拜访我们在全球各处的园区。访客中有社会和商业企业家、高中和大学学生、公司首席执行官和社会名流、国家元首以及国王和王后。当然，访客中还有我们的朋友和家人，他们很乐意顺便享用一顿免费午餐。访客都会问及我们如何经营，问及谷歌的工作方式。企业文化是什么？有这么多分心的事情，你们怎么可能切实地完成工作？创新从何而来？员工真有20%的时间自由支配吗？甚至我们自称为“谷歌人”的员工有时也会奇怪，为什么我们要遵循某种方式来做事。为什么我

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​ 重新定义团队：谷歌如何工作
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媒体与名人推荐
自 序
前 言
第一章 成为一名创始人
第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
第三章 只聘用比你更优秀的人
第四章 搜寻最优人才
第五章 不要相信你的直觉
第六章 打造最幸福的公司
第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理
第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工
第九章 打造学习型组织
第十章 不公平薪酬
第十一章 世上最好的东西是免费的
第十二章 助推
第十三章 谷歌的教训
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