这样带团队,主管不用做到死

(副标题)：无 ;

(作者): 高伟 ;

内容简介：

​ 作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。
完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！
带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。

目录预览：

​ 这样带团队，主管不用做到死
版权信息
前言 你的管理需要升级
定位篇：如何迅速找准你的角色？
1.给你一个团队，你的角色是什么？
2.团队不光是你的下属，更是你的事业资本
3.熊要有个熊样，主管要有主管范儿
4.“管人、理事”才是管理，两者都很重要
5.如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”
6.不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留
7.该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”
8.不要和下属争功劳，越占上风越孤单
带队篇：如何打造一个好的团队？
1.与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”
2.一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来
3.一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做
4.所谓共识，是利益和荣誉的共同体
5.凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
6.用制度约束每个人，做到有章有理可循
7.任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改
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