这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

(副标题)：无 ;

(作者): 约翰·杜尔 ;

内容简介：

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推荐序　OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼

拉里·佩奇

Alphabet公司首席执行官、谷歌联合创始人

我真希望自己能够在19年前看到这本书，那时，我们刚刚创办了谷歌。若是能够再早一些看到这本书就更好了，我就会更好地进行自我管理了。我一向讨厌固定和僵化的流程，我认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现。

1999年的某一天，约翰·杜尔给我们上了一堂课，详细介绍了OKR的相关知识。我们期望能够借鉴他在英特尔的经验更好地运作公司业务。我们知道英特尔的管理方法一直处于业内领先水平，而约翰的介绍让我们有了更直观的感受，于是我们决定试一试。我相信OKR管理方法可以帮助我们取得更好的业绩。

OKR方法简单易行，非常容易实施，它可以帮助各行各业的企业取得进步，不断发展壮大。多年以来，我们已经适应了OKR的整套流程，我们会把所期望达到的关键结果描绘成清晰的蓝图，然后将其分解成可以逐步实施的计划。

对领导者来说，OKR可以帮助他们更加清晰地看到企业内部发生的变化，因为OKR可以让企业内部的很多事情变得“可视化”。同时，OKR也可以作为逆向思考问题的有效方法，例如，你可能会问：“用户为什么不能立即在YouTube（优兔）上加载视频？这一目标难道不比下一个季度的其他目标更重要吗？”

我很荣幸参加了比尔·坎贝尔（Bill Campbell）的追思会，约翰在这本书中对比尔·坎贝尔的贡献给予了恰如其分的评价。比尔是一个非常热情的人，拥有敏锐的直觉判断力。他从不忌讳告诉别人，他们做的事情是多么愚蠢。即便如此，还是有很多人愿意追随他。我很怀念比尔每周一次的“高谈阔论”。愿所有人在自己的人生道路上都有一个比尔·坎贝尔作为精神导师，或者能努力成为一

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​ 这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
扉页
目录
硅谷的高管们怎么看
推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
上篇 OKR的基本特征与实践
第1章 当谷歌遇见OKR
第2章 OKR之父
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
第5章 聚焦：Remind的故事
第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
第7章 利器2：团队工作的协同和联系
第8章 协同：减肥宝的故事
第9章 连接：财捷集团的故事
第10章 利器3：责任追踪
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
第12章 利器4：挑战不可能
第13章 延展：谷歌浏览器的故事
第14章 延展：YouTube的故事
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