行动教练:把员工带成干将

(副标题)：无 ;

(作者): 季益祥 ;

内容简介：

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推荐序一

让每一位管理者成为教练型领导者

彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将行业工人的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。要达成德鲁克提出的这一目标，必须充分挖掘个人和组织的创造潜能，实现最大化的绩效。

教练技术是顺应了知识经济时代对领导力的召唤而发展起来的一门新兴的个人和组织潜能开发技术，它集积极心理学、神经科学和领导力研究之大成，聚焦行为改变和绩效提升，帮助人们释放潜能并实现最大化的产出。

近年来教练技术（Coaching）成为中国培训界最热门的方法论之一。众多的知名企业、培训机构（包括高等院校）都在应用教练技术助力学习辅导及项目落地，越来越多的培训师在学习和践行教练的理念、思维和方法，同时，企业的中高层管理者也都希望运用教练技术实现个性化的领导力突破。

在搜索引擎上搜索“企业教练”有500多万个词条，面对如此海量复杂的教练技术理论和方法论体系，如何选择适合自己企业的教练技术就显得尤为重要。我一直强调培训追求“刚刚好”的原则，学太多的话，掌握不了就无法转化，学太少的话，感觉投入产出不匹配。而“行动教练”就符合“刚刚好”的原则，简单、实用，而且有效。

行动教练是在《培训》杂志的陪伴下成长起来的本土化企业教练品牌，季益祥老师一直专注于教练技术的本土化研究和实践，取得了丰硕的成果。行动教练课程已经迭代了14次，并在多家全球500强及中国500强企业落地生根。

今天全面介绍“行动教练”课程的图书终于出版了，这不是一本复杂的、晦涩难懂的教练技术的书，而是一本非常简单、有趣并且有效的书。本书体现了季益祥老师对教练的理解和亲身实践，是中国教练的本土化经验集成，更适合中国企业管理者及从业者学习。本书提供了大量高质量的、有效的教练工具以及真实的教练案例，

目录预览：

​ 行动教练：把员工带成干将
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序言
第一章 教练的前世今生
谷歌高层员工的成功关键
教练，提高管理效率的秘密武器
教练与培训师、顾问和导师的区别
企业教练的起源与发展
第二章 行动教练，激发员工潜能
提高组织绩效的行动教练
行动教练与行动学习的区别
英特尔公司的教练文化
如何成为一名优秀的管理者
第三章 行动教练的核心能力——深度倾听
深度倾听，打开心扉的技术
听到员工语言背后的情绪和需求
接收（Receive），不要急着表达自己
反应（Respond），为表达创造动力
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