腾讯战略法

(副标题)：无 ;

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内容简介：

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推荐序一

接到学生庄毅佳的邀请，让我为他的新书《腾讯战略法》作序。还有什么比看到自己的学生硕果累累，更能让老师兴奋的呢？

细细品读这本书稿后，我觉得毅佳对于腾讯战略的理解是非常到位的。

腾讯是一家卓越并有代表性的互联网企业，其发展初期受益于中国通信行业粗放式发展的时代红利，从无战略到作为SP（Service Provider，服务供应商）搭载上中国移动公司的移动梦网而一路驰骋。由于借助了电信运营商的力量，腾讯的核心产品QQ得以快速发展。

随着移动互联网的兴起，腾讯内部自由竞争的机制催生了微信这样战略级的产品。从淘汰由中国移动开发的类似IM（Instan Messaging，即时通信）解决方案的“飞信”，到开始向美国这个互联网大本营不断渗透，个中的成功奥秘皆在于腾讯准确的战略定位中。

“微信不是摇钱树，而是摇钱树的土壤！”所以，其不像飞信那样向最终消费者收费，也不像Facebook那样仅仅做一个垂直的社交应用。微信业务模式的规模经济性和范围经济性使得其在移动互联网时代一骑绝尘，碾压了其他众多大网商想进入中国社交网络市场的梦想。

纵观腾讯的战略发展史，既包括早期创业公司草根式打法的无战略时代，也包括成为大公司后“有套路”的精准战略朝代。因此，无论你是高校经济管理专业的学生，还是正在互联网领域摸爬滚打的企业家，读完这本书，你一定会进一步了解战略方向的重要性。

正所谓：未来虽远，我们的目光更远！

吕廷杰

（作者系网络经济与电子商务专家，曾任北京邮电大学校长助理、经济管理学院院长，现任北京邮电大学电子商务研究中心主任。教授、博士生导师。国际电信协会常务理事、中国信息经济学会常务副理事长、教育部电子商务教学指导委员会副主任、工信部电信经济专家委员会委员。）

目录预览：

​ 腾讯战略法
版权信息
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 腾讯战略之道
第一节 腾讯躲过的战略陷阱
第二节 腾讯的战略根基
第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
第一节 用战略的眼光看自己
第二节 第一个重大战略决定
第三节 因为缺钱，所以犯错
第四节 掌握自己的命运
第五节 初创期做对了什么？
第三章 战略发展期：学习型进击
第一节 战争之王：“后发是最稳妥的方式”
第二节 本地化策略升级战
第三节 挑战者总是来自下方
第四节 放弃控制：交换意外的可能
第五节 侧击战略：从不起眼的地方出发
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