第五项修炼·变革篇

(副标题)：无 ;

(作者): 彼得•圣吉 (Peter Senge) ;

内容简介：

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序言 在组织变革实践中促进管理创新

管理学作为一门独立的学科，主要是在20世纪发展起来的。就其发展轨迹来看，经历了从泰勒式的科学管理到以运筹学为代表的着重于数量分析的管理科学的阶段。20世纪80年代以后，随着行为科学研究的深入以及企业组织变革的加剧，管理学也进入了一个全新的发展阶段——文化管理阶段。重点是在组织内部建立共同的价值观，其中最具代表性的研究和实践之一便是学习型组织理论。

最早将学习型组织理论系统化、学说化，并赋予其强烈实践精神的是美国麻省理工学院管理学家彼得·圣吉博士。1990年，他在自己的代表性著作《第五项修炼》中，首次对学习型组织理论进行了全面而深入的阐述。1994年开始，彼得·圣吉等美国一些管理学家基于学习型组织建设的工具和方法在实践中的运用，又共同出版了《第五项修炼·实践篇：创建学习型组织的战略和方法》、《第五项修炼·变革篇：学习型组织如何面对持续发展的挑战》，以及后来的《学习型学校》、《第五项修炼·心灵篇》和最近的可持续发展篇《必要的革命》。自去年开始，中信出版社开始陆续出版，形成中文版的学习型组织经典著作系列。

在《第五项修炼》之后的这些著作中，作者将关注的焦点从观念突破转向具体实践，并以集体智慧的结晶，描绘出创建学习型组织的战略、方法、工具及实践案例，从而使学习型组织理论具有了更强的实践性和可操作性，为包括企业在内的各类组织的可持续变革和管理创新提供了一种全新的思路与方法。近年来，圣吉先生致力于可持续发展的大背景下组织变革的实践，着力探索未来的新型组织的发展，这在《必要的革命》一书中有丰富的描述。

管理作为管理者在多变的客观环境下设法运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全部过程，既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。可以说，这两点在彼得·圣吉的系列著作中结合得恰到好处。我这几年曾多次与彼得及其中国伙伴朋友见面，探讨

目录预览：

​ 第五项修炼·变革篇（下）
版权页
扉页
序言 在组织变革实践中促进管理创新
2011年中文版审校说明
目录
第四篇 重新设计与重新思考的挑战（II）
第八章 战略与目标
一、挑战
二、管理愿景规划的跨距
三、探询重大问题——战略演进的催化剂
四、改变世界的各种情景
五、通过对话交谈制定战略——开发全组织战略家的途径
六、荷兰皇家壳牌公司的战略转变
七、可持续的创新
八、雨林事件之后
九、为所有人提供电力——学习重新思考大型供电公司的志向目标
十、清醒的关照——组织服务工作的一项修炼
第九章 传播
一、挑战
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