沃顿管理精要:做最好的决策

(副标题)：无 ;

(作者): 保罗·休梅克 ;

内容简介：

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前言

  错误……是发现之门。

  ——詹姆斯·乔伊斯[1]

如果你曾坐过飞机，服用过抗生素，或者使用过核电站发的电，那么你就对错误的力量有了亲身体验。所有这些发明，都源于睿智见解的一两次闪现，以及多年累积起来的错误答案、绝境和过失。[2]

基蒂霍克那次不幸的试飞表明一个看似错得离谱的想法是如何通过莱特兄弟实现的。亚历山大·弗莱明偶然发现了青霉素，这是世界上最早同时也是最有效的抗生素，它的发现需要一次疏忽的实验、一双善于发现的眼睛和一颗有准备的头脑。爱因斯坦于1905年在《物理学纪事》上发表了一篇具有里程碑意义的文章，认为质量（m）可以通过公式E = mc²（这里的c代表光速）转化成能量（E）。[3]自此以后的数十年间，科学家一直试图利用核能。尽管爱因斯坦的文章写得非常精彩，且具有独创性，但是其中仍然谬误百出，根据某项认真研究（见附录A）的结果，至少有23处错误。然而，许多这样的错误实际上很有帮助，有些甚至很有必要，在它们的支撑下，爱因斯坦发展了他的革命性理论，即关于质量、能量、重力、时间和空间的理论。[4]

此后又过了数十年，才出现了另一位天才科学家，他就是恩里科·费米。他以实验为依据，提供了无可辩驳的证据，并以此证实了爱因斯坦的著名公式。1942年，在芝加哥大学一个经过改装的壁球场，费米成功地进行了人类历史上的首次核裂变链式反应。他后来加入了奥本海默在洛斯阿拉莫斯实验室的“曼哈顿计划”，在那里，他们研制出了世界上第一枚原子弹，而他们早期的实验正是在芝加哥大学那个改装的壁球场里进行的。这枚原子弹的诞生证明了爱因斯坦的公式E = mc²，给人们带来了一次巨大的冲击，并加速了第二次世界大战的结束。它还表明，错误可能会对探索发现有好处，而且，在获得深刻新见解的过程中，错误也可能是必要的。即便像爱

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​ 沃顿管理精要：做最好的决策
目录
前言
导论
第一部分 反思错误
第一章 情境的重要性：错误的定义
第二章 并非所有错误都相同：英明的错误
第三章 我们因何犯错，又如何犯错：缘由及补救措施
第二部分 设计错误
第四章 更快速的学习：一张实用的路线图
第五章 有意犯错：创造发现之门
第六章 错误的投资组合：对冲传统智慧
第三部分 全面整合
第七章 有准备的头脑：检测异常现象
后记 关于错误的沉思
附录
附录A
附录B
附录C
附录D
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