沃顿管理精要:招到好人才

admin 2022年08月07日 117次浏览

沃顿管理精要:招到好人才

(副标题):无 ;

(作者): 彼得·卡佩利 ;

内容简介:


前言关于职场问题,当今占有统治地位的许多观念都是来自雇主协会和顾问公司。这些组织频繁地确立新潮流,频繁地对一些问题作出一概而论的断言,而这些问题在学术界还没有定论。我为《人力资源管理》(Human Resource Executive)杂志撰写了一系列专栏,这本书就是从这些专栏文章发展而来的,以回应新闻界关于技术缺口这一问题的诸多报道。《华尔街日报》的编辑曾问我能否就这个问题扩展开来写一篇文章,作为支持这个观点的论据:雇主只不过没招到符合工作技术要求的人选。这篇文章又把我引向另一篇文章的撰写,我的同事史蒂夫·科布林(Steve Kobrin),看到那篇文章后建议我撰写这本书。我刊登在《华尔街日报》上的那篇文章引来了几百人的评论,我对他们都一一作出了回复,而他们中的一些人的经历也会出现在这本书中。在此我感谢对这个计划给予了帮助的人:史蒂夫、沃顿数字出版社(Wharton Digital Press)的莎农·伯尔林(Shannon Berning)和约翰·赖特(John Wright);感谢斯达卡·爱德华兹(Stacia Edwards)和阿恩·卡勒贝里(Arne Kalleberg)对本书手稿的阅读;感谢詹森·迪克哈特(Jason Dickhaut)帮助我查寻参考资料。最后我要感谢世界经济论坛(World Economic Forum),感谢他们在达沃斯(Davos)举行的年会上专为这个主题召开了一次讨论会议。在此致新一代的求职者和将要聘用他们的雇主,希望你们能制定出更好的协议,以便更好地服务于你们彼此的利益。彼得·卡佩利费城

目录预览:

​ 沃顿管理精要:招到好人才
前言
导论
第一章 为什么空缺职位没有人填补?
“家得宝”(Home Depot)症候群
现实世界的就业市场
市场中就业竞争的相对性
第二章 关于技术缺口的争议:解构需求关系
虚构之一:雇主找不到技术水平高的人去填补 空缺职位
虚构之二:雇主找不到愿意接受当前职位工资的员工
虚构之三:技术缺口只是问题的一部分,雇主必须同时处理雇员缺乏知识和经验的问题
虚构之四:即便求职者具有技术、知识和经验,雇主提供的工资也与其能力相符,但求职者不 愿意接受
第三章 劳动力市场的现实与虚构:解析供给关系
虚构之五:学生缺乏在就业市场获得成功的基本能力
虚构之六:公立学校辜负学生、学生家长、雇主及整个社会的期待
虚构之七:美国的大学毕业生数量不足
虚构之八:即使是获得大学学位的人,也有很多不是从事相关专业工作的
虚构之九:随着我们步入对精深技术有更高要求的知识经济时代,情况只会变得更糟
第四章 招聘程序问题
软件招聘
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