横向领导力:不是主管,如何带人成事？

(副标题)：无 ;

(作者): 51epub.cc ;

内容简介：

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引言　任何人都是潜在的领导者如果你曾经以缺乏组织的方式与他人共同工作并且遇到了问题，感到非常沮丧，那么本书就是为你而写的。你很可能经历过下面的情形：乔：我一直在考虑这项工作，我非常清楚应该如何去做。萨莉：等一下。首先我想知道为什么我们要做这项工作。乔：很明显，老板对目前的局面很不满。查理：这个理由很充分。不过在开始之前，我想先制订一份时间表。比尔：好的。这项工作的截止日期是哪一天？克里斯蒂娜：在研究这个问题之前，我想问问这项工作有人负责吗？比尔：你的意思是你想成为负责人。克里斯蒂娜：不是的。我只是问是否有人负责，如果没有的话，是不是应该先找一个负责人。乔：我不知道你们的情况怎么样，不过我不可能把所有的时间花在这项工作上。我还有许多别的事情要做。萨莉：我现在还不知道我们要做的是什么。按照上面这种趋势发展下去，你可能取得一定的进展，也可能是虚掷光阴。几乎每个人在下班时都会抱怨，他们浪费了许多时间，却没有取得什么成果。这种局面你很可能经历过不计其数，这并不能说明你的表现不好。事实上，我们每个人都经历过这样的局面。考虑前面的例子。这个团队需要什么呢？通常的回答是“领导”。“他们当中没有负责人，所以不怪他们的工作不到位。”根据我们的经验，有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。本书的写作目的就是帮助你与他人合作完成艰巨的工作任务。它所着眼的并不是有权威的领导能做什么，而是你能做什么；不是所有可能实现的目标，而是良好合作的目标——你与他人同舟共济时取得良好结果的目标。要想让你的同事朝着正确的方向前进，你首先必须清楚应该朝哪个方向前进。讲一个比较经典的故事。铁路公司有一辆崭新的柴油机车出了故障，不管工程师怎么做，都无法让机车启动。他们请来了一位专家。专家对情况进行了研究，然后用锤子轻轻敲了机车一下，列车就启动了。专家开出了一千美元的账单。铁路公司要求他对账单作出解

目录预览：

​ 横向领导力：不是主管，如何带人成事？
引言 任何人都是潜在的领导者
第一部分 真正的领导者，不需要职位
01 合作很难？你还没找到方法！
02 横向领导：怎样巧妙地影响他人
第二部分 做对5步，团队就是你的了
03 目标整理术：把团队拧成一股绳
04 思考整理术：迅速找到解决问题的方法
05 计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
06 激励管理术：让团队成员保持专注
07 反馈的艺术：不断提升团队工作效率
第三部分 做更好的领导者
08 五项技能的综合运用
09 假如你是领导者，你还能做什么
10 敢于站出来的人就是领导者
致 谢
出版后记