教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能

(副标题)：无 ;

(作者): 范博仲 ;

内容简介：

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前言

《管子·心术篇》中有这样一句话：“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。”意思是说：如果你不代替马儿行走的话，它自然会奋力前奔；如果你不代替鸟儿飞翔的话，它自然会展翅翱翔。

实际上，企业管理就是一种激励他人自觉完成任务的艺术。如果管理者能够使用恰当的管理方法，就能够有效调动员工的积极性，达到事半功倍的效果；反之，则有可能使得员工消极怠工，企业业绩也停滞不前。

在一家企业从诞生到成长壮大的过程中，管理者会面临各种各样的问题，比如，员工有对立和抵触情绪，开会时总是难以获得有效的对策；管理者自觉为员工谋福祉，员工却并不领情；当绩效下滑时，从员工处听到的总是各种各样的借口；新入职的员工，尤其是“90后”的新一代，多缺乏应有的责任心；当管理者忙得焦头烂额的时候，员工反而一副事不关己的样子；部分能力较强的员工，个性也更强，不愿意服从指导和安排……

虽然管理者不能因为企业管理过程中的每一个问题时时对管理机制进行修正，但一套有效的管理模式和管理理念却可以从根本上改变这种状况。

原通用电气（GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch)曾说过，成功的CEO同样也是成功的教练。教练式管理就是运用NLP(NeuroLinguistic Programming)技术让对方去了解自己，发现自己的缺点并及时调整自己的心态，以最佳状态去迎接更大的挑战。尤其针对80、90年代的新生代员工，教练式管理模式比之前的命令式管理模式更有成效。

“NLP教练技术”是结合了NLP心理学与教练技术这两套课程的综合体。“NLP”是有三个英文字母缩写而成：即N (Neuro，神经）、L (Linguistic，语言）、P (Programming，程式），意为“神经语言程式学”。简单来说， NLP就是通过破解成功人士的语言、思维、行为模式，提炼出他们在思想、心理、

目录预览：

​ 教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能
自序
前言
Part 1 教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维
教练式管理：你是企业教练吗
传统管理模式VS教练式管理模式
NLP教练式的四个关键步骤
NLP教练技术的核心工作原理：ABCD法则
Part 2 教练式领导力：突破你的管理瓶颈，发现蓝海领导力
教练型领导：让别人赢，自己才能赢
对“事”的管理VS对“人”的领导
激励员工超越自我，自主实现工作目标
利用教练式领导力，构建“雁阵型团队”
GROW教练模型：目标、现实、选择、意愿
管理者的自我修炼：教练式领导力实怎样练成的
Part 3 教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属
如何在企业内部建立教练型团队
建立教练型团队与教练文化的五个阶段
如何在团队内部建立教练培育及进阶机制
情商教练：管理者如何培养金额拓展员工的情商
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