所谓管理好,就是会带人

(副标题)：无 ;

(作者): 大卫•罗兰德 ;

内容简介：

​ 在阅读本书时，你能有机会对自己的信念、态度和行为进行分析评估。朱 利安·洛特在20世纪50年代提出一个被称为控制点（LocusofControl）的相 关理论。Locus来自希腊语，意为“地点”或“位置”；Control则同控制个人 生活的因素有关，或者是内部因素，或者是外部因素。这两种视角分别被称为 内控制点和外控制点。 如果你赞同内控制点，你便认为自己的行为和活动会影响未来的结果。赞 同外控制点的人则认为，他们遇到的事情和情境受控于外部环境。研究表明， 有些人具有明显的倾向性，其特点也比较突出。领导者倾向于赞同内控制点， 认为他们有能力对外界产生重大影响。认为自己无法控制环境的人在生活中往往表现得更加焦虑，而且会感受到更大的压力。

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​ 所谓管理好，就是会带人
封面
版权信息
赞誉
会带人就是让员工完全融入团队
第一部分 会带人就是会沟通
01 没有信任，如何带人？
02 当好员工的“家长”
03 带人如器，各取所长
04 带人先“带心”，让员工追随你
05 先定计划再行动
第二部分 会带人就是提高员工执行力
06 带人的目的在于“落地”
07 会做事比会说话更重要
08 员工没有积极性？！
09 恰当的激励是高效管理的杀手锏
10 先掌控自己，再管理团队
第三部分 实战方法：快速打造属于自己的铁血战队
11 你的团队需要多元化
12 不会授权，你就自己累倒死
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