战略:从思维到行动

(副标题)：无 ;

(作者): 刘学 ;

内容简介：

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前　　言我们处在一个战略流行和时髦的时代。之所以说“流行和时髦”，是因为战略似乎得到了前所未有的重视，但在许多情况下，这些重视有些表面化、形式化。人们为了强调一件事情的重要性，往往将其提升到战略的高度，不分青红皂白，一概装到战略的箩筐里，而在行动上却又常常背道而驰；很多企业投入人力、物力，急不可待地寻求战略，却又常常将苦心制定的战略束之高阁。商业环境巨大的不确定性，一方面导致对战略的崇拜，因为与市场需求或未来环境相契合的商业模式和概念构想，造就了许许多多一夜暴富的神话；另一方面也导致对战略的不屑，由于计划没有变化快，苦心制定的战略转瞬间成为昨日黄花。这种情况的出现，有其内在的社会根源。改革开放以后，中国社会长期被压抑的欲念和冲动被释放出来，转化为对经济利益的追求，构成了中国经济增长的内在驱动力量。从社会运行角度看，政府控制在减弱，市场机制在延伸，但在政府控制和市场机制此消彼长的交互作用过程中，存在大量灰色的不确定的地带。不知道谁会感到幸运，谁会感到遗憾，但可以肯定的是，世界上没有任何一个国家的企业家，能够有机会同时面对如此丰富多彩的世界：红色的计划、绿色的市场，以及计划和市场交织的灰色地带。面对这些不同颜色的世界、不同颜色的规则，不同的企业家，由于其观念、意识，以及资源能力的不同，选择了多种多样的生存和竞争方式：有的依赖对市场的把握，有的依赖政府关系；有的偏安于一隅，有的则谋求跨国经营；有的关切眼前，得过且过，有的谋求长远，运筹帷幄。林林总总，不一而足。从总体上看，中国企业正处在自然竞争与战略竞争并存，或者从自然竞争向战略竞争转换的时代。布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson，1999）认为，企业之间的竞争可以分为自然竞争和战略竞争两种基本类型。所谓自然竞争是一个渐进的、随机互动的过程和自发的适应性行为。行为者主要依靠本能或直觉做出反应，多数行为基于对局部环境的模

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​ 战略:从思维到行动
前言
第1章　战略与战略管理
第1节　战略与战略思维
第2节　战略管理的过程
第3节　战略管理的作用及应注意的问题
第4节　战略决策者的素质
参考文献
第2章　战略思维：理性分析与商业直觉的平衡
第1节　战略思维的基本过程模型
第2节　问题的识别与感知水平
第3节　确定问题边界与构建分析模型
第4节　构建分析模型、战略推断及检验
第5节　一个结构化的决策分析实例
本章小结
参考文献
第3章　期望与目标：战略的驱动与归宿
第1节　愿景与战略目标
第2节　使命与责任
第3节　愿景、使命、战略目标制定应注意的问题
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