成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具

(副标题)：无 ;

(作者): [美]埃里克·G·弗拉姆豪茨，[美]伊冯娜·兰德尔 ;

内容简介：

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前言

《成长之痛》解决的问题是建设长期可持续发展组织®的问题。本书第一版发行于1986年，书名为《创业企业如何向专业化管理公司转变》（How to Make the Transition from Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm），这是作者埃里克·G·弗拉姆豪茨（Eric G.Flamholtz）了解了一些创业组织管理的理论、研究和工具后写的书。

在本书第一版出版前，大多数（或者说几乎所有）商业教育书籍都忽视了创业阶段，而将重点放在商业管理，就是说那些书籍都重视美国银行（Bank of America）、波音公司（Boeing）、埃克森公司（Exxon）、国际商业机器公司（IBM）、麦当劳公司（McDonald’s）、宝洁公司（Procter&Gamble），以及类似机构庞大的“蓝筹”公司，而这些公司已经存在多年。很少有文献或案例内容围绕初创公司，或我们认为的“组织结构正在扩大规模”的公司。这些公司正处于从成功起步阶段走向更大规模、不同成长阶段的过程中。

现在，30年过去了，创业主题已经是成熟的学术领域。像星巴克公司（Starbucks）的霍华德·舒尔茨（Howard Schulz）、维珍集团（Virgin Group）的理查德·布兰森（Richard Branson）和后来苹果公司（Apple）的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），以及更近期特斯拉公司（Tesla）的埃隆·马斯克（Elon Musk）、阿里巴巴公司的马云和脸书（Facebook）的马克·扎克伯格都是商界象征和英雄。但是，从早期创业的起步阶段到成为像星巴克公司、苹果公司或安进公司（Amgen）这类成功的可持续发展组织（或机构）的后期阶段，出版文献对这方面的解释仍然有很大空缺。我们主要的学术和实践重心

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​ 成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具
扉页
目录
前言
致谢
第一部分 发展成功组织的框架
创业者的第一个挑战
创业者的第二个挑战
组织转变
第一章 组织持续获得成功所必须做出的转变®
组织成功、衰退和失败
建设持续成功的组织®
创始人和CEO们面临的个人转变
组织转变的需要
获得持续成功所需做出的转变：案例概览
总结
第二章 建立持续成功的组织®：组织发展的金字塔
组织发展的性质
组织发展金字塔
金字塔和财务业绩
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