团队核能:行动版

(副标题)：无 ;

(作者): （美）克里斯蒂娜·考弗曼 ;

内容简介：

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引言

我的承诺：智能团队的投资回报率

路克是一家蓬勃发展的美国中西部运输公司的CEO，他勉为其难地管理着这家年增长率63%的企业。他雇佣的人手不够多，他的团队也濒临心力交瘁的边缘；他有12个直接下属，但他自己所有的时间都在工作。他最关心的问题是，也许在还没到达自己所设定的目标——以5亿美元的价格出售公司之前，他就会得心脏病或搞得老婆跟他离婚。

在一个由斯坦福大学和麻省理工学院联合举办的会议上发表演讲后，路克找到了我。在这个演讲中，我概述了在快速增长和转型情况下优化团队建设的过程。经过简短的会谈，我诊断清楚了：他需要一个智能团队（Smart Tribes），通俗地说，就是一个高效团队。我们在他的企业中应用了本书中所介绍的那些方法，来看看发生了什么：

路克

保持了增长步伐，同时，还培养了一个领导团队来帮助他的工作。

结果是：

减轻了自身的工作负荷，简化了管理团队的重点，增大了影响力和清晰度，结束了员工们疲惫不堪的状态。

如今，他的公司价值4.25亿美元，明年他准备以5亿美元的价格出售。现在他的目标触手可及——他的团队充满快乐和活力，他的婚姻也从来没有如此之好。

当一些领导人打电话给我，说他们想要从他们的团队（或自己身上）得到三件事——提高业绩、加大创新、扩大情感联系时，我就知道，他们正在奋力向下一个收入水平努力，那些过去行之有效的方法，现在已经不再百试不爽了。

他们已经处于困难的境地。

他们被卡在那里，原地不动了。

他们无法得到想要的结果。

这听起来熟悉吗？

如果你的回答是“Yes”的话，你和他们一样，需要的不是更多的战术建议，你们需要的是一种系统性的方法，从内到外地改变你们的公司文化，并以此来推动其他成果的产生。在本书中，我要教你

目录预览：

​ 团队核能：行动版
献词
引言
第一篇　为什么需要智能团队
第一章　你的团队为何止步不前？
你的团队一直在进步吗？
扼杀团队进步的三大错误
搞不定人，你怎么带团队？
团队高速发展的五个加速器
第二章　掌控大脑，才能创造高绩效
大脑的生存本能会抗拒改变
每个人都可能陷入“幼兽状态”
命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才
聪明鱼取胜还是大鱼取胜？
为你的团队“量身定制”文化和信念
第二篇　提升团队核能的五个加速器
第三章　专注力：双鸟在林，不如一鸟在手
生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上
活在当下
员工公式：安全感+归属感+自信心=信任
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