华章经管精选套装:陈春花管理系列丛书

(副标题)：无 ;

(作者): 陈春花 ;

内容简介：

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前言

命运给我们在社会等级上安排好了一个位置，为了不让我们在到达这个位置之前就跌倒，它要让我们对未来充满希望。

——拿破仑·希尔

2004年当我们写下这本浓缩着中国企业耐人寻味的20多年的成长精华史时，我们有一种难以形容的自豪感。回顾中国20世纪最后22年的主要运行方式，尽管在更为广阔的意义上，中国的企业仍遵循着工业时代的思想，然而这22年让中国看到了一个截然不同的外部世界，一股更为强劲的力量正在升起，它也必将成为决定我们未来的关键因素之一。

“每一代人都需要新的革命。”托马斯·杰斐逊留下这样的遗嘱，它令一代又一代不同国籍与文化背景的人激动。对于整整一代中国人来说，新的革命或许可以命名为市场革命，但与20世纪90年代初的俄罗斯与东欧国家不同，1978年的中国没有杰弗瑞·萨克斯这样的哈佛教授，没有人告诉他们这场革命意味着什么，总之它与阶级斗争不同。

几乎所有年龄超过40岁的人都会这样认为，他们生活的开端是1978年，生活的可能性从此被打开，他们有机会从农村回到城市，进入大学，他们中最幸运者还有机会打造鼓舞人心的企业，让全世界各地的人看到一个生机勃勃、日益强大的中国。

在这一代人的记忆中，[1]1978～1988年意味着一个单纯与乐观的年代，新事物蜂拥而来，任何尝试都可能获得某种成功。但社会进展最重要的驱动力，仍只是开放带来的模仿，我们在努力地实践着最基本的经济学常识。

紧接着是1989～1992年的过渡时代，1992～1997年，中国社会扫荡了意识形态在经济领域内的最后束缚。当时间来到1998～2007年，整整一代人的激情再次爆发出来。时间来到2008年，这是一个极其特殊的年代，全球经济陷入前所未有的低潮，中国企业也第一次遭遇了外部环境不再增长的情形，令人惊喜的是，一批优秀的企业并未因为环境低迷而退缩，相反，在逆境中获得增长让这

目录预览：

​ 华章经管精选套装：陈春花管理系列丛书（共10册）
超越竞争：微利时代的经营模式
第1章 我的七个不安
第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？
第二个不安：能否保持稳定的持续增长？
第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？
第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？
第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？
第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？
第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？
第2章 企业时代结束，顾客时代开始
商业宗旨已经改变
重新认识消费者
重塑企业的经营
第3章 超越竞争之道
营销理性变阵
波特的竞争之外的理解：远离竞争
超越竞争之道之一：专注产品
超越竞争之道之二：协作效应
超越竞争之道之三：顾客需求的选择
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