共生:未来企业组织进化路径

(副标题)：无 ;

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内容简介：

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前言
组织是一个时代的主要塑造者
2013年5月开始，我以首席执行官的身份，与新希望六和的同事们
开启战略与组织转型。持续三年的组织变革，使我们走出来一条传统农
牧企业全面拥抱互联网的新路径。这段历程，让我亲身感受到互联网技
术对企业组织管理体系的影响和挑战。
2015年11月的一个下午，在海尔，和张瑞敏先生展开深度交流。海
尔所创设的“人单合一”模式令人惊叹，一个组织内部承载着成千上万
个“小微组织”单元，给我留下深刻的印象。
2017年1月的一个上午，在华为，和任正非先生“围炉日话”。华
为所创设的“财富与权力共享”模式更加让人折服，接近18万员工“力
出一孔，利出一孔”，让华为在全球领域获得世人瞩目的成就，“共
享”与“共生”价值深深刻入我的认知里。
2017年5月的一个下午，和温氏集团温志芬总裁在朗润园展开对
话。温氏集团创造了一个符合中国国情的农牧企业组织模式与商业模
式：“公司+农户”，温氏从创立之初就设计全员持股、与农户共成长
的普惠模式，让温氏成为市值超过2000亿元的农牧企业。
2017年下半年，我非常幸运，可以全程参与新华都集团与云南白药
控股集团混合所有制改革的项目，并最终完成这个项目，让我可以亲身
感受并理解国有企业组织管理的逻辑与体系。
在过去的6年间，我们陆续走访了华为、美的、腾讯、滴滴出行、
阿里巴巴、京东、TCL、东方园林、金蝶、致远软件、天合光能、大童
保险、德拓数据、五星控股、摩拜单车、宝马中国工厂、欧普照明、联
想、乐视等企业，其中乐视的发展让人惋惜，但是更多的中国企业走上
了健康发展之路。
这一系列的调研，让我们可以了解到不同行业、不同所有制、不同
领域的中国企业在组织形态与发展路径选择上所做的探索。这些鲜活的
中国企业实践，让我再一次聚焦在组织管理与组织创新研究上，它们给
予我的启发，让我可以一点一点地想透：组织在今天所遭遇的挑战.....

目录预览：

​ 共生：未来企业组织进化路径
扉页
目录
前言 组织是一个时代的主要塑造者
第一部分 组织改变由外而内发生
第一章 改变进行时
第二章 命运共同体
第乺⁎칎⩏华㱒ゖ왏华
第四章 共生变革
第五章 改变认知
第二部分 共生型组织的四重境界
第六章 四重境界的内涵
第七章 共生信仰
第八章 顾客主义
第九章 技术穿透
第十章 “无我”领导
未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章
致谢
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