供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

(副标题)：无 ;

(作者): 刘宝红 ;

内容简介：

​ 经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

目录预览：

​ 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
推荐序
前言
作者简介
引言 高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办
小贴士 从绝对意义上讲，我们从来就不是低成本国家
案例 成本增速高过营收，振华重工陷入“增长陷阱”
小贴士 供应链包括计划和三大执行职能
案例 产品复杂度大增，摩托罗拉彻底陷入困境
第一篇 前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本
案例 从汉王和苹果说产品的复杂度
复杂度为善意目标而产生，是由专家创造的
小贴士 产品复杂度的三个层次
小贴士 产品开发不能指望“多子多福”
复杂度有好坏之分，主要是管理问题
小贴士 为什么没有“山寨飞机”：复杂度作为竞争优势
价格由市场决定，成本由复杂度决定
小贴士 为什么硅谷的中餐馆大都难长久
产品的复杂度控制：你不能只怪客户
小贴士 戴尔是如何控制产品复杂度的
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