10人以下小团队管理手册

(副标题)：无 ;

(作者): 堀之内克彦 ;

内容简介：

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前 言大学毕业之后，我曾先后在本田技术工业公司和索尼公司就职，从事过人力资源、劳务、市场营销、经营管理等工作。1991 年，我以社会保险劳务师的身份自立门户，创办了一家人力资源咨询公司。创业以来，我接手处理了很多与中小企业和中坚企业的人事、劳务相关的业务。从这个意义上讲,我称得上对大企业及中小、中坚企业的人事、劳务问题都曾经有过深入的接触。从过去供职于大企业到如今独立创业的这些年里，我结识了许多管理者和经营者，倾听过他们的种种烦恼，也帮助他们解决了各种困难。从这些经历中，我发现了一个现象：不会用人的管理者和中小企业经营者实在是太多了。甚至一些当了多年管理者或者经营者的人也会为此感到困惑，他们经常会问自己或者问别人以下这些问题：“我应该怎样用人？”“如何提高下属的工作热情？”“我现在到底是不是一名合格的管理者（经营者）？”就连从事多年管理工作的人都想不明白这些问题，新晋主管和小型企业的负责人自然更会为如何用人而苦恼。我的另一个发现是，要领导好人数较少的小团队最考验主管的用人能力。无论大企业还是中小、中坚企业都有这个现象。当一名主管要领导三五十名下属时，基层员工和这名主管之间必然会存在中层主管。这些中层主管的任务是在业务最前线带领团队前进,而他们就是最为用人费尽心思的人。本书正是为了这些奋斗在第一线的主管们写的。首先,第 1 章明确了主管应尽的职责。第 2 章列举了主管的具体工作内容，着重对制定计划、目标管理和员工评价这三个方面进行说明。第 3 章和第 4 章分别介绍了如何提高下属的工作热情，以及如何成为一名善于培养下属的主管。最后，第 5 章简单说明了如何运用 FFS 理论（性格分析与组织人员编排法）了解每名下属适合做什么工作，以及如何据此分派工作。本书内容主要针对企业内直接下属在 10 人以下的管理人员编写而成。这里所说的“直接下属在 10 人以下的管理人员”，在实际工作

目录预览：

​ 10人以下小团队管理手册
前 言
序章 为用人而苦恼的小团队主管们
第 1 章 主管的职责是什么
主管：通过下属实现经营者的目标的人
认清自己的“职责”
道不同，不相为谋
主管不是传声筒
“公司的问题”，找主管的原因
领导力培训讲座 1 走出低谷，迈向成功
第 2 章 主管的工作这样做
主管的四项工作
工作最拼的人不适合当主管
用人要看能力和意愿
每个人都要定目标
“目标管理”分三种
目标就是必须完成的“定额任务”
将“团队力”发挥到极致
公司目标与个人目标要一致
目标要随时调整
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