释放潜能:平台型组织的进化路线图

(副标题)：无 ;

(作者): 穆胜 ;

内容简介：

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内容提要传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。本书提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。

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​ 释放潜能：平台型组织的进化路线图
扉页
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内容提要
推荐序一 时代精神下的组织形式探讨
推荐序二 倾听互联网时代的组织转型强音
推荐序三 未来，让企业组织跃然云上
前言 互联网时代组织转型的战地实录
上篇 为何要转型平台型组织
第1章 金字塔组织难题
溯源金字塔组织
金字塔组织难题
小方格怪象
第2章 “流程再造”为何折戟
为什么流程需要“再造”
“流程桶”造就的新官僚
流程再造“杀死”创意
流程再造无法跨越金字塔组织
第3章 KPI管理为何成了鸡肋
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