转型之战:传统企业的互联网机会

(副标题)：无 ;

(作者): 吴晓波频道 ;

内容简介：

​
序言：转型之战，传统企业的互联网机会吴晓波对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，必须经历一种精神上的重生，才能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战。——阿诺德·约瑟夫·汤因比一2015年年初，我受邀去石家庄做调研，一位老板从保定安新县赶来相见，他所在的三台镇号称“北方鞋都”，是长江以北最大的运动鞋生产基地，这位兄台是镇上排名前三的大户。近年来，受电子商务冲击，镇上的鞋厂日子一天比一天难过，大家都在谋求转型的出路。交谈中，这位老板告诉我，他的儿子刚刚大学毕业，回厂帮忙，开了一家电商公司。说到这里，他神情诡异，有点欲言又止。我便问老板，“你们爷俩最近是不是在闹别扭？”他一惊：“吴老师，你是怎么看出来的？”我又问：“是不是因为网上价格与连锁店价格的冲突？”他更吃惊了：“就是为了这事呀！现在还找不出好办法。”我说：“有没有想过在网上另创一个新的品牌，矛盾不就解开了吗？”他面有难色地表示，他这个品牌可是全国驰名商标，花了好大的力气才拿到的。我一听就笑了：“你觉得这个全国驰名商标，有多少网民会认？”他想了一想，一咬牙，似乎接受了我的建议，但紧接着，新的困扰又来了：“做个新品牌，就一定能成功吗？”我问他：“你的运动鞋除了价格优势，还有什么一句话叫得响的功能吗？”他想了想，不回答。“你计划投入多少资金和资源用于此次转型？”“你儿子的电商团队中有多少有经验的互联网销售人才？”“你儿子有没有在工厂里管过一天的生产线，他知道一条鞋带的成本吗？”“在你的运动鞋行业里，有哪些成功的转型经验，又有哪些失败的转型教训？”“你自己在淘宝、唯品会或一号店里，买过一双运动鞋吗？”这些问题我都没有得到答案。二这样的对话及尴尬，在过去的两年里，对于我来说，似乎已是“新常态”。有人认为，传统制造业在当今面临的危险，都是马云“惹的祸”，他们说：“如果没有淘宝，也就……”也有人认为，转型没什么了不起，不就是把店

目录预览：

​ 转型之战：传统企业的互联网机会（吴晓波转型大课独家内容+最生动的传统行业互联网转型成功案例）
序言：转型之战，传统企业的互联网机会
上篇 转型+：跟着他们学转型
第一章 传统制造业的互联网机会
红领：一家从服装厂转型而来的大数据工厂
361°：一款鞋背后的电影和每年超过20万的失散儿童
芬尼克兹：一家空气能热水器公司的社群化组合拳
德意：打造传统家电制造业的互联网思维
第二章 服务业的探索与反思
e袋洗：一家洗衣店的互联网革命
亚朵：一家酒店的社群化之路
第三章 消费品行业的互联网突围之路
合生元：一家母婴用品企业的互联网三重奏
汤臣倍健：一家保健品企业的互联网野心
第四章 金融业的转型与成长
招商银行：打造一体两翼“轻型银行”
泰康人寿：保险行业巨头的移动互联网玩法
第五章 大企业的互联网新生
海尔：转型不仅是停留在组织再造阶段
万达集团：房地产企业转型的互联网加减法
........