敏捷革命

(副标题)：无 ;

(作者): [美]杰夫·萨瑟兰 ;

内容简介：

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前言

我为什么要讲Scrum（司克兰）呢？

我与肯·施瓦布（Ken Schwaber）是Scrum的创始人。20年前，我们创建Scrum的初衷是为了给科技行业提供一套更加快速、更加可靠、更加高效的软件开发方法。当时，甚至直到2005年之前，大多数软件开发项目都是采用“瀑布法”。根据这个方法，整个项目被划分为多个阶段，每个阶段都要经过严格的评审，以期为客户或软件使用者提供完美的产品，每一阶段的工作做得足够好时才允许进入下一阶段。这种开发流程进度缓慢，具有高度的不可预期性，而且往往会制造出用户不想要或不愿购买的产品。这种流程延迟几个月甚至几年交付产品也是很常见的。这种预先规划、逐步细化的开发方案会把所有细节绘制到一张甘特图（Gantt chart）里，以确保让管理层相信开发过程完全处在他们的掌控之下，但到最后，实际开发进度往往滞后于预订计划，而且实际开支会严重超出最初的预算。【欢迎加入罗友书社，微信：whair004,得到APP，喜马拉雅，樊登读书会海量精彩好书分享】

为了规避这些缺陷，我在1993年发明了一套新的软件开发方法，即Scrum。较之于之前那种过度强调规范性、自上而下逐步实施的瀑布式软件开发方法，Scrum可谓一种彻底的变革。它先进灵活，具有自我修正能力。自问世以来，这种开发架构已经成为科技行业开发新软件和新产品的主要方式。然而，虽然Scrum已经在硅谷非常成功地帮助人们管理软硬件项目，并赢得了卓著声誉，但就整个商业领域而言，它仍然处于相对默默无闻的状态。正是由于这个原因，我才写了这本书，以期为科技界以外的企业展示和阐述这套管理体系。在这本书里，我提到Scrum源自日本的“丰田生产系统”（Toyota Production System）和美国空军的OODA循环理论[1]。

我还讨论了我们如何组建小规模的团队以及如何组

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​ 敏捷革命
扉页
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前言
第一章 世界的运作方式已经打破
第二章 Scrum的由来
第三章 聚焦团队，而非个人
第四章 以周期性的视角看待时间
第五章 浪费是一种犯罪
第六章 务实规划，拒绝空想
第七章 把快乐转化为更高的绩效
第八章 找到最有价值的20%
第九章 未来我们如何工作
致谢
附录
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