平台革命:改变世界的商业模式

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认识“互联网平台”

一张图表曾广为流传，这张表格统计了2001～2016年15年间全世界市值最高的上市公司的排名变迁。2016年8月是一个关键转折点，在全世界市值最高的五家公司中，第一次没有了石油公司、金融公司、工业公司、零售公司，全部变成了互联网平台型公司：苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook。一年后，中国互联网公司里面，两家基础性平台公司腾讯和阿里巴巴的市值也分别突破了4000亿美元，进入了前十。过去几年，最热门的移动互联网公司模式是优步（Uber）、滴滴出行和爱彼迎（Airbnb），它们也是典型的互联网平台。

我们正毫无疑义地进入互联网平台主导的时代。2016～2017年，我与腾讯研究院合作进行一项“互联网平台的模式与启示”的产业研究，由于我们关注的是双边市场和平台模式在互联网产业实践中的演变情况，杰奥夫雷·帕克、马歇尔·埃尔斯泰恩、桑基特·邱达利合著的《平台革命》（Platform Revolution,2016），以及邱达利独立撰写的著作《平台扩张》（Platform Scale,2015）、他的博客“平台思维”（Platform Thinking）给我们非常大的启发。

两位MIT教授和产业实践者邱达利合著的《平台革命》在双边市场、网络效应、市场设计等学术研究的基础上，清晰地为传统商业人士和互联网从业者解读了平台的定义、逻辑和运作，为我们提供了关于平台模式的第一本实战指导。在这里，结合我们对互联网平台，特别是中国的网络零售、服务交易、资讯、金融、社交等主要互联网领域的平台研究，为各位读者提供一个背景解读：为什么要重视平台，尤其要重视互联网技术支持的互联网平台？

管道vs平台

“管道vs平台”（pipeline vs Platform），这一组对比是帕克、埃尔斯泰恩、邱达利合著的《平台

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​ 平台革命：改变世界的商业模式
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前言
第1章　今天：欢迎来到平台革命
平台革命和变革的趋势
平台革命：你将如何应对
本章小结
第2章　网络效应：平台的力量
需求规模经济
双边网络效应
网络效应VS.其他促进增长的工具
扩大网络效应：无缝进入及其扩展工具
消极的网络效应：原因及解决方法
四种类型的网络效应
结构性的变革：网络效应使公司关注点由内部转移到外部
本章小结
第3章　体系结构：设计成功平台的原则
核心交互：平台设计的根本原因
吸引、促进、匹配：平台设计的方式
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