左脑思考,右脑执行:管理者如何做出制胜决策

(副标题)：无 ;

(作者): Phil Rosenzweig ;

内容简介：

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,第一章,
八月夏夜的决胜时刻,

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,和管理比起来，做交易真是直接得让人叹服。你下了赌注，所得结果无非两种：要么赚，要么赔。,

,——迈克尔·刘易斯，《说谎者的扑克牌》，1989年,

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,这是个价值约为10亿美元的决策。,

,2010年8月12日的夜晚，斯堪斯卡（美国）建筑公司总裁比尔·弗莱明（Bill Flemming）面临一个艰难的抉择，如果选对了，公司便获利丰厚；选错了，公司将损失惨重。,

,此事可追溯到一年前，美国国家安全局（National Security Agency，缩写为NSA）宣布将建造一个大型的数据中心，用以处理该局在全球范围内搜集到的安全信息——犹他数据中心（UDC）将实现完全的“自给自足”，拥有独立的发电站和供水系统，并配置反恐保卫设施。这一规模庞大的综合设施坐落在威廉姆斯营废弃的机场上。威廉姆斯营是盐湖城南面一处偏僻峡谷内的国民警卫队基地，这里虽然戒备森严，但正是建造数据中心的理想之所。它占地广阔、地处偏僻且十分安全。,

,斯堪斯卡（美国）是瑞典斯堪斯卡建筑集团,[1],的子公司，也是北美建造...

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