小米生态链战地笔记

(副标题)：无 ;

(作者): 小米生态链谷仓学院 ;

内容简介：

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上篇 生态篇前言3年前，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT。3年后，小米生态链企业数量已达到77家，其中30家发布了产品，截至2016年年底，生态链硬件销售额已突破100亿元。[书籍首发微信jnztxy朋友圈]如今在小米的电商平台上，除了手机、路由器、电视、VR（虚拟现实技术），其他绝大部分产品均产自小米生态链公司。而这些企业，我们多数都是从零开始投资孵化，一起组建团队、研发产品、打通供应链。[书籍首发微信jnztxy朋友圈]在硬件创业成功率普遍极低的情况下，小米生态链拥有77家生命力旺盛的硬件创业公司，其中16家公司年收入超过1亿元，3家年收入超过10亿元，4家公司估值超过10亿美元。小米生态链公司不是小米的部门，不是子公司；小米对生态链企业也不是单纯的投资，更不是ODM和OEM。[1]那么它是什么？小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器：1.我们对生态链公司投资不控股；2.我们对生态链公司输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持，营销支持，负责销售与售后。3.生态链企业是独立的公司。除米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌产品。在我们做生态链之初，这是一件过于“新”的事，新到我们没有可参照的对象，只能凭着简单的逻辑，一路狂奔，打下一场又一场的硬仗。今天我们把一线作战的战地笔记拿出来分享，它也许并不系统，也不普及，但确是我们实实在在，将我们用几十亿美元、无数心血的投入以及趟过无数的深坑后所获得的想法和经验记录下来，希望这些经验能给创业者们一点点有用的参考。[1]ODM：是一家厂商根据另一家厂商的规格和要求，设计和生产产品。OEM：俗称代工，是受托厂商按来样厂商之需求与授权，按照厂家特定的条件而生产。所

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​ 小米生态链战地笔记
扉页
目录
序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼
序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记
上篇 生态篇
前言
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股，帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致，互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
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